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Aufstellung mit Figuren bringt Klarheit im Coaching

Ein Bild sagt oft mehr als tausend Worte. Kein Wunder werden im Coaching und in anderen Beratungsformaten vielfältige Visualisierungstechniken eingesetzt. Eine effektive Technik ist die Aufstellungsarbeit mit Figuren.

Bericht seminar.INSIDE 1-2010 (pdf) von Romy Gerhard

Aufstellungen mit Figuren - Anleitung für das Selbstcoaching (pdf)
Aufstellungen mit Figuren - Weiterbildungsangebot (pdf)

 
Mit Selbstcoaching zur persönlichen Zielerreichung

60 Prozent unseres Lebensglücks beruhen auf unseren Genen und den Umweltbedingungen. 40 Prozent liegen in unserer eigenen Hand. Mit Selbstcoaching kann dieser Handlungsspielraum genutzt werden.

Bericht seminar.INSIDE 2-2009 (pdf) von Peter Bürki

Ausführlicher Text inkl. Beschreibung des Lebensrades:
Text und Beschreibung (pdf)

 
Gruppendynamik statt Gruppenhydraulik

Arbeitsteams sollen durch gemeinsame Erlebnisse wie Flossbauen oder Höhlen-Trekkings zusammengeschweisst werden. Oft ist dabei Widerstand vorprogrammiert. Erfahren Sie, wie es auch anders geht.

Bericht seminar.INSIDE 4-2008 (pdf) von Olaf Geramanis

Fachartikel zum Bericht:
Wie Sie Vertrauen als Voraussetzung für funktionierende Teams fördern, pflegen und erhalten können (pdf)

 
Mit Konfliktmanagement und Mediation Geld verdienen?

Viele Trainer und Coaches bieten in ihrem Dienstleistungsportfolio Konfliktmanagement und Mediation an. Erfahrungsgemäss wird diese Dienstleistung aber wenig nachgefragt. Dies ist erstaunlich, denn Konfliktmanagement und Wirtschaftsmediation weisen eine Erfolgsquote von über 75 Prozent auf.

Bericht seminar.INSIDE 2-2008 (pdf) von David D. Kaspar

Checkliste zum Bericht:
Wirtschaftsmediation (pdf)

 
Wie Wünsche zu Taten werden

Kaum ist der Neujahrsvorsatz gefasst, ist er auch schon wieder verflossen. Während des Jahres wiederholt sich das Muster regelmässig. Um unsere Wünsche in Taten umzusetzen ist ein wegweisendes Handlungsmuster nötig. Hier setzt das Zürcher Ressourcen Modell (ZRM) an.

Bericht seminar.INSIDE 2-2007 (pdf) von Peter Bürki

Einführung in das Zürcher Ressourcen Modell ZRM:
Einführung (pdf)

 
Mit Selbstcoaching Veränderungen angehen

Die einzige Konstante ist der Wandel. Diese Tatsache prägt den Alltag von Führungskräften auf allen Stufen und verlangt nach veränderten Konzepten für deren Entwicklung. Führungskräfte müssen lernen mittels Selbstcoaching ihren Lernprozess selber zu initieren und zu steuern.

Bericht seminar.INSIDE 4-2006 (pdf) von Peter Bürki

Checklisten zum Bericht:
Reflexiver Kreis - eine Unterstützung zur Selbstreflexion (pdf)
Die Ressource ICH - persönliche und unternehmerische Ziele harmonisieren (pdf)

 
Im Walzertakt zur gemeinsamen Ziel- und Auftragsklärung

Keine Intervention ohne Ziel- und Auftragsklärung. «Klar» sagen Sie. Aber Hand aufs Herz - ist der Auftrag bei Ihren Coachingaktivitäten immer sauber geklärt und sind die Ziele messbar und realistisch formuliert? Lernen Sie hier einfache Coaching-Tools kennen, die Sie in diesen Phasen unterstützen.

Bericht seminar.INSIDE 2-2006 (pdf) von Peter Bürki

Checklisten zum Bericht:
Fragen, die helfen, das Problem zu verstehen (pdf)
Das Lebensrad zur Standortbestimmung (pdf)
Zielformulierung mit "SMART-Modell optimiert" (pdf)
Inhalt Coaching-Vertrag (pdf)

 
Die Führungskraft als Coach

Die betriebliche Aus- und Weiterbildung ist im Wandel. Das Standardseminar weicht der massgeschneiderten Weiterbildung und dem Praxistransfer wird hohe Beachtung geschenkt. Im Qualifizierungsprozess der Mitarbeitenden hat sich damit auch die Rolle der Führungskraft verändert. Diese müssen neu über Coachingkompetenzen verfügen. Das Ausbildungsangebot zum Business-Coach ist dementsprechend enorm und unüberschaubar.

Bericht seminar.INSIDE 4-2005 (pdf)

 
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