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Seminar «Coaching im agilen Wandel»

Agile Führung als Erfolgsfaktor in der VUCA-Welt – Führungskräfte im agilen Wandel begleiten


Die Arbeitswelt 4.0 bringt Organisationen mit konventionellen Führungsansätzen an ihre Grenzen. In einem zunehmend dynamischen Umfeld bei gleichzeitig rasant ansteigender Vernetztheit und Komplexität wird eine agile Unternehmens- und Führungskultur zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Um Organisationskulturen nachhaltig agiler zu machen, ist aber nicht weniger Führung gefragt, sondern eine gänzlich andere Art von Führung.

Ein Artikel von Hermann Küster & Karin Sidler


Unternehmen müssen agiler werden

Agile Organisationen sind erfolgreicher, weil Innovation, wechselnde Rollen, ein hohes Mass an Selbstverantwortung und Initiative auf allen Ebenen gelebt und gefördert wird. Dadurch werden individuelle Stärken genutzt und gefördert. Herausforderungen werden lösungsorientiert angegangen und als Potential zum Wachsen genutzt. So können sie unmittelbar und dezentral auf Veränderungen reagieren, welche in der VUCA-Welt auf der Tagesordnung stehen.

Organisationskulturen mit dem richtigen Mindset nachhaltig transformieren

Der Weg zu einer agilen Organisation steht und fällt allerdings mit der Führung. Denn agile Führung ist mehr als ein Methoden-Set. Eines wird oft übersehen: Agile selbststeuernde Organisationen oder Organisationseinheiten brauchen nicht weniger Führung oder womöglich gar keine Führung - sie brauchen eine grundlegend andere Art von Führung. Agile Führung braucht nicht nur ein neues Set von Kompetenzen und Methoden, sondern eine Haltung, die klassischem Führungsdenken an vielen Stellen diametral entgegengesetzt ist. Eine agile Führungskraft sieht sich als Gestalter eines Handlungsraumes mit gemeinsam erarbeiteten Rahmenbedingungen und einem geteilten Verständnis der strategischen Ausrichtung. Die Organisation wird zum sozialen System mit damit einhergehenden menschlichen und emotionalen Themen.

Alles beginnt bei mir selbst

Agile Führung gelingt nur, wenn die Führungskraft als Vorbild voran geht – sie inspiriert und befähigt. Dabei geht es um die gelebte Haltung, welche eine hohe mental-emotionale Kapazität, eine robuste Selbstwahrnehmung und ein multi-perspektivisches Denken voraussetzt. Dabei reicht es nicht das agile Mindset kognitiv zu verstehen, die Haltung muss ganzheitlich erfahren werden.

Führungskräfte im agilen Wandel begleiten

Durch transformatives Coaching können wir als Begleitungspersonen Führungskräfte auf dem Weg von klassischer hin zu agiler Führung wirkungsvoll und zielführend begleiten. Dafür braucht es das Wissen darüber, wie wirksames Führungshandeln im agilen Kontext im Einzelnen aussieht sowie eine präzise Vorstellung von einer agilen Führungshaltung, die dieses Handeln erst wirksam werden lässt. Dabei sind Coaching-Ansätze, die tiefer gehende emotionale Erfahrung mit einer neuen Haltung in Bezug auf Führung ermöglichen, ein wertvoller Katalysator.

Autoren: Hermann Küster & Karin Sidler

 

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