Anmeldung Coaching Campus 2020
Digitalisierung im Coachingumfeld – was wir als Online-Coaches wissen sollten
Zeit
08.45 bis 11.45Inhalt
Moderne Medien im zunehmend digitalisierten Begleitungs- und Beratungskontext einzusetzen birgt ein grosses Potential in sich. Der Schlüssel liegt dabei in einem guten Zusammenspiel unserer analogen und digitalen Fähigkeiten, abgestimmt auf die Bedürfnisse unseres Gegenübers und gestützt durch unsere lösungsorientierte Haltung. Erfahren Sie in diesem Workshop, was Sie als – angehender oder erfahrener – Online-Coach über Datenschutz und den Einsatz von Tools und Methoden wissen sollten. Wir bleiben nicht bei der Theorie, sondern kommen gleich ins Tun. Dazu bringen Sie Ihren Laptop, Ihr Smartphone oder Ihr Tablet mit.
Nutzen
- Sie stärken Ihre Online-Coaching-Kompetenz – auf spielerische Art und mit Praxisfokus.
- Sie erhalten Sicherheit und Klarheit, welche Infrastrukturen und Hilfsmittel Sie für wirksame Begleitungen im Online-Setting zur Auswahl haben.
- Sie verstehen die nötigen Datenschutzmassnahmen und -verordnungen.
- Sie versuchen sich mit Freude an neuen Online-Methoden und dem Einsatz von E-Tools.
Leitung
Embodied Diversity – Körpersprache im interkulturellen Kontext
Zeit
13.15 bis 16.15Inhalt
Interkulturelle Kontexte können herausfordernd sein. Der konstruktive Umgang mit unterschiedlichen Verhaltensformen, Kommunikationsmustern und Werten verlangt manchmal mehr als nur Worte. Viele Informationen sind im Körper sichtbar, bevor diese in den kognitiven Denkprozess gelangen. Über den Zugang zur Körperkompetenz können wir unseren Kundinnen und Kunden wie auch uns selbst neue Perspektiven eröffnen – und die Körpersprache über Kulturen hinweg als Ressource nutzen.
Nutzen
- Sie beobachten Ihre eigene Körperkompetenz und erleben, wie sich durch das Erkennen körperlicher Signale neue Perspektiven eröffnen.
- Sie erfahren, wie Sie Ihre Kundinnen und Kunden oder auch Ihre Mitarbeitenden im Hinblick auf interkulturelle Begegnungssituationen unterstützen können.
- Sie erhalten körperorientierte Tools und Methoden, um Ihr Tun in Begleitungsprozessen um eine zusätzlichen Ebene zu erweitern.
Leitung
Auftrittskompetenz im Coaching – kraftvolle Präsenz durch nonverbale Kommunikation
Zeit
08.45 bis 11.45Inhalt
Ob im 1:1-Setting oder bei der Arbeit mit Gruppen: Als Coach, Berater/-in und/oder Trainer/-in ist Vertrauen in uns als Person ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Vertrauensvoll wirken wir, wenn unser Auftreten stimmig und authentisch ist. Dabei sollten wir nicht nur auf den Inhalt unserer Botschaft achten. Viel kraftvoller ist die Wirkung, die wir durch unsere nonverbale Kommunikation (Mimik, Gestik, Haltung, Kleidung und Stimme) erzielen. Und genau darum geht es in diesem Workshop: Durch das Wissen um diese Signale, die wir alle unbewusst aussenden, optimieren Sie Ihr Auftreten – Sie gewinnen an Ausstrahlung und Präsenz und werden als kompetente Begleitungsperson wahrgenommen.
Nutzen
- Sie lernen die entscheidenden Faktoren der nonverbalen Kommunikation kennen.
- Sie reflektieren Ihre eigene Auftrittskompetenz in Übungen und im Austausch.
- Sie kennen konkrete Werkzeuge, die Ihnen helfen, eine kraftvolle Verbindung zu Ihrem Gegenüber aufzubauen.
Leitung
Erfolg beginnt im Kopf – Mentaltraining im Sport- und Businesscoaching
Zeit
13.15 bis 16.15Inhalt
Sport und Business könnten von aussen betrachtet unterschiedlicher nicht sein. Doch die beiden Disziplinen haben mehr Gemeinsamkeiten, als man im ersten Moment denkt. Leistungsdruck, Nervosität und Niederlagen sind nur ein eine Auswahl an Herausforderungen, welche die Profisportlerin wie auch der Manager auf ihrem Erfolgsweg zu meistern haben. Mit Mentaltraining lässt sich ein wichtiger Grundstein für ein erfolgreiches Sport- bzw. Businesscoaching legen: Mentale Stärke als ausschlaggebende Stütze für die Zielgerade.
Nutzen
- Sie erhalten einen Einblick in die Welt des Sportcoachings und bauen in praktischen Übungen Ihre persönliche mentale Stärke aus.
- Sie erfahren, wie sich die Elemente des sportlichen Mentaltrainings in den Kontext des Businesscoachings übertragen lassen.
- Sie lernen eine Auswahl an Entspannungs-, Visualisierungs- und Motivationstechniken kennen und reflektieren deren Einsatz in Ihrer Begleitungspraxis.
Leitung
Erfolgreiches Coaching im Change Management – Theorie, Praxisbeispiele und Übungen
Zeit
08.45 bis 11.45Inhalt
Veränderungen sind allgegenwärtig und lösen Emotionen in uns aus – gerade deshalb ist ein sorgfältiges und gut durchdachtes Change Management in Unternehmen entscheidend. Werden Veränderungsprozesse nicht professionell begleitet, so können Chaos und Widerstände die Folge sein. Mithilfe von (Führungs-)Coachings können Sie als Beratungs- oder Begleitungsperson zu einem erfolgreichen Wandel beitragen und stets ermitteln, wo die Betroffenen im Veränderungsprozess stehen. Dies und vieles mehr macht ein erfolgreiches Coaching im Change Management aus.
Nutzen
- Sie verstehen die Notwendigkeit von professionellem Change Management.
- Sie kennen die Phasen und Erfolgsfaktoren von Veränderungen.
- Sie lernen drei grundlegende Coaching-Instrumente für die Begleitung von Veränderungsprozesse kennen und anwenden.
Leitung
Wer fragt, der gewinnt – Beziehungslandschaften in Teams fragend erkunden
Zeit
13.15 bis 16.15Inhalt
Wir Menschen sind Beziehungswesen – ob wir zufrieden unterwegs sind, hängt stark davon ab, wie verbunden wir uns mit uns selbst und unseren Mitmenschen fühlen. Doch nicht immer sind die Beziehungslandschaften, in denen wir uns bewegen, klar und einfach zu verstehen. Gerade in Teams oder Gruppen können sie «verzwickt» oder gar irreführend sein. Auch Spannungen und Konflikte gehören zum Teamleben dazu. Bewusst Fragen zu stellen – anstatt Antworten oder Ratschläge zu liefern – ist dabei der Schlüssel zur Lösung. Mithilfe von systemischen Fragemethoden können wir als Begleitungs-, Beratungs- oder Führungsperson Teams und Gruppen beim Verstehen, Klären und Gestalten von Beziehungen begleiten.
Nutzen
- Sie erkunden Ihre eigene äussere und/oder innere Beziehungslandschaft und sammeln persönliche Erkenntnisse.
- Sie vertiefen Ihr Wissen rund um Fragetechniken und setzen diese in Kombination mit beziehungsorientierten Coaching-Tools ein.
- Sie erfahren, wie Sie Teams und Gruppen durch systemische Fragen befähigen und damit bei der Lösungsfindung begleiten können.
- Sie unterstützen Teams und Gruppen beim Klären von Beziehungsthemen sowie bei der nachhaltigen Veränderung von Spannungen und Konflikten.
Leitung
wingwave als Coaching-Tool – wie der Flügelschlag eines Schmetterlings
Zeit
08.45 bis 11.45Inhalt
Mit einfachen Tipp-Bewegungen am Körper oder Augenbewegungen bewirken wir einen Impuls direkt im Gehirn. Dieser Impuls löst hartnäckige Gefühle oder drehende Gedanken rasch auf und ermöglicht uns eine innere Klarheit für unsere nächsten Schritte. Lernen Sie die wingwave-Technik als Stressinstrument kennen und anwenden – und wie Sie damit in Ihrer Arbeit als Coach ein Gefühlchaos entwirren oder Gedankenkarusselle entschleunigen.
Nutzen
- Sie lernen die wingwave-Technik für Ihr eigenes Stressmanagement anwenden.
- Sie klären Ihr emotionales Befinden nachhaltig und sortieren Ihre Gedankengänge.
- Sie schnuppern in die Methodik und die Wirkung von wingwave als Coaching-Tool rein.
Leitung
Agilität meets Resilienz – Organisationen auf dem Weg in die Agilität begleiten
Zeit
13.15 bis 16.15Inhalt
Agiles Denken und Verhalten sind im organisationalen Umfeld heute nicht mehr wegzudenken. Gerade in veränderungsreichen Zeiten geht es darum, in Situationen schnell zu agieren, Strategien und deren Umsetzung kontinuierlich anzupassen und sich selbst immer wieder neu zu erfinden. Ein Konzept, das Unternehmen während der agilen Transformation den Rücken stärken kann, ist das der organisationalen Resilienz. Genau dies ist der Punkt, wo Agilität und Resilienz aufeinandertreffen und wir uns als Coach, betriebl. Mentor/-in oder Resilienztrainer/-in nachhaltig einbringen können.
Nutzen
- Sie erhalten Klarheit über die zwei Zukunftskompetenzen „Agilität“ und „Resilienz“ und können die beiden Konzepte miteinander verbinden sowie voneinander abgrenzen.
- Ihnen ist bewusst, welche Rolle Sie als Begleitungsperson im Rahmen der agilen Transformation übernehmen und an welchen Stellen Sie ansetzen können.
- Sie erfahren, wie Sie Mitarbeitende, Teams, Führungspersonen und Organisationen als Ganzes in ihrer Resilienzentwicklung unterstützen und damit auf dem Weg in die Agilität begleiten können.