Wie Wandel gelingt – Veränderungsprozesse in Organisationen effektiv unterstützen
4-tägiges Seminar mit Beatrix Schilling
Eine Veränderung jagt die nächste. Anpassungsprozesse lösen bei uns Menschen oft Unsicherheiten aus, blockieren oder verhindern eine Weiterentwicklung. Gerade in Organisationen sind Veränderungsprojekte allgegenwärtig – und viele scheitern daran, dass die Absichten zwar gut waren, die Umsetzung allerdings mangelhaft. In Zeiten von knappen finanziellen und personellen Ressourcen ist ein erfolgreiches Change Management unerlässlich.
Beratung von Organisationen im Wandel
Erweitern Sie Ihre Kompetenzen und erfahren Sie, wie Sie in Unternehmen zur langfristigen und effektiven Verankerung von komplexen Veränderungen beitragen und dadurch deren Wirksamkeit verbessern können.
«Ich habe gemerkt, dass begleitete Veränderungsprozesse erfolgreicher sind, da durch den Aufbau von Wissen und Erfahrung die Veränderungsfähigkeit der Organisation systematisch entwickelt wird.» – Beatrix Schilling
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Themenschwerpunkte
- Theoretische Grundlagen des Change-Managements
- Analyse von Organisationskulturen
- Einordnung von unterschiedlichen Interventionsansätzen in Veränderungs-/Wandlungsprozesse
- Fokus auf Tools & Methoden bei der Beratung von Organisationen im Wandel
- Rollen- und Beziehungsanalyse im Rahmen der Organisationsberatung
- Strategien zur eigenen Potenzialentwicklung
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Ihr Nutzen
- Sie erkennen, was es braucht, damit organisationaler Wandel gelingt.
- Sie erarbeiten sich die Grundlagen des Change-Managements sowie wertvolle Tools & Methoden für die Beratung von Organisationen im Wandel.
- Sie können mit den Dynamiken von Organisationen professionell umgehen.
- Sie analysieren Ihre eigene Rolle und potentielle Rollenkonflikte.
- Sie entwickeln Ihr eigenes Potenzial gezielt weiter.
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Teilnehmende
- Coaches und betriebl. Mentor/-innen, um Organisationen in der Entwicklung ihrer Veränderungsfähigkeit zu unterstützen.
- Supervisor/-innen und Teamcoaches, die im Rahmen von organisationalen Veränderungsprojekten agieren.
- Resilienztrainer/-innen, die ihre Trainingskonzepte auf die Dynamiken von Organisationen im Wandel abstimmen.
- Führungskräfte, die ihre knappen finanziellen und personellen Ressourcen erfolgreich durch Wandel führen möchten.
Arbeitsmethode
Theoretische Inputs, Praktische Tools & Methoden, Aktives Üben in Gruppen, Reflexion und Transfer in die Praxis
