Teamresilienz in der neuen Arbeitswelt stärken
 

Die Art und Weise, wie wir arbeiten, ändert sich – New Work rückt Teamarbeit ins Zentrum und die Frage nach Teamresilienz gerät in den Fokus.

Beim Fachimpuls werden die Auswirkungen von New Work auf die mentale Gesundheit aufgezeigt und Strategien sowie Tools vorgestellt, um die Resilienz von Teams zu stärken. Als Coaches und Resilienztrainer müssen wir Gründe, Chancen und Risiken der neuen Arbeitswelt verstehen, denn nur so können wir am Zahn der Zeit begleiten.

Als Business Coach lernen Sie, Kundinnen und Kunden mit ressourcenaktivierenden Tools und Fragetechniken wirkungsvoll zu begleiten. Sie arbeiten lösungsorientiert, regen Perspektivenwechsel an und fördern ein agiles Mindset. So stärken Sie Selbstwirksamkeit und Reflexionsfähigkeit.

Ihre professionelle Entwicklung zum Business Coach geschieht über unser bewährtes 3-Stufen-Ausbildungskonzept: «Erfahren», «Werden» und «Reflektieren»:

Der Lehrgang findet als Präsenz-Unterricht oder Kombination von Präsenz- und Online-Unterricht (Kombilehrgang) statt.

Zum Kombilehrgang Präsenz/Online

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Das CAS befähigt Sie, Einzelpersonen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen zu unterstützen und nachhaltige Lösungsentwicklungen zu ermöglichen. Füllen Sie Ihren Fähigkeitsrucksack mit wirkungsvollen Präsenz- und Online-Coachingtools. Eröffnen Sie sich neue Perspektiven durch die Aneignung von Meta-Skills und eines Coaching-Mindsets.

Der Lehrgang besteht aus insgesamt drei Modulen, die einzeln buchbar sind:

Das CAS befähigt Sie, Einzelpersonen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen zu unterstützen und nachhaltige Lösungsentwicklungen zu ermöglichen. Füllen Sie Ihren Fähigkeitsrucksack mit wirkungsvollen Präsenz- und Online-Coachingtools. Eröffnen Sie sich neue Perspektiven durch die Aneignung von Meta-Skills und eines Coaching-Mindsets.

Der Lehrgang besteht aus insgesamt drei Modulen, die einzeln buchbar sind:

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Das CAS befähigt Sie, Einzelpersonen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen zu unterstützen und nachhaltige Lösungsentwicklungen zu ermöglichen. Füllen Sie Ihren Fähigkeitsrucksack mit wirkungsvollen Präsenz- und Online-Coachingtools. Eröffnen Sie sich neue Perspektiven durch die Aneignung von Meta-Skills und eines Coaching-Mindsets.

Der Lehrgang besteht aus insgesamt drei Modulen, die einzeln buchbar sind:

Kommen Sie in den Genuss von der wirkungsvollen Kombination von Präsenz- und Online-Unterricht. Der Kombilehrgang Betriebliches Mentoring ist kompakt und dank bewährtem Ausbildungskonzept optimal auf Ihre Entwicklung zum Business Coach und betriebl. Mentor/in ausgerichtet. Durch den Online-Unterricht können Sie zudem bequem von zuhause teilnehmen.

Ressourcenaktivierende Tools und Fragetechniken ermöglichen Ihnen, Kundinnen und Kunden als Coach und betriebliche/r Mentor/in wirkungsvoll zu begleiten. Sie lernen lösungsorientierte Interventionen zielführend einzusetzen. Regen Sie in der Zusammenarbeit mit Ihren Kundinnen und Kunden Perspektivenwechsel an und stärken Sie Selbstwirksamkeit und Reflexionsfähigkeit.

Sie werden auf die Berufsprüfung betriebl. Mentor/in mit eidg. Fachausweis vorbereitet. Bestehen Sie die eidg. Berufsprüfung, so erhalten Sie von der Swiss Coaching Association (SCA) den Verbandstitel dipl. Coach SCA.

Kommen Sie in den Genuss von der wirkungsvollen Kombination von Präsenz- und Online-Unterricht. Der Kombilehrgang Betriebliches Mentoring ist kompakt und dank bewährtem Ausbildungskonzept optimal auf Ihre Entwicklung zum Business Coach und betriebl. Mentor/in ausgerichtet. Durch den Online-Unterricht können Sie zudem bequem von zuhause teilnehmen.

Ressourcenaktivierende Tools und Fragetechniken ermöglichen Ihnen, Kundinnen und Kunden als Coach und betriebliche/r Mentor/in wirkungsvoll zu begleiten. Sie lernen lösungsorientierte Interventionen zielführend einzusetzen. Regen Sie in der Zusammenarbeit mit Ihren Kundinnen und Kunden Perspektivenwechsel an und stärken Sie Selbstwirksamkeit und Reflexionsfähigkeit.

Sie werden auf die Berufsprüfung betriebl. Mentor/in mit eidg. Fachausweis vorbereitet. Bestehen Sie die eidg. Berufsprüfung, so erhalten Sie von der Swiss Coaching Association (SCA) den Verbandstitel dipl. Coach SCA.

Professionelles Online-Coaching im digitalen Zeitalter: Aufbauend auf Ihrem fundierten Wissen in der Einzelbegleitung im analogen bzw. Offline-Setting erweitern Sie in drei Tagen Ihre Online-Coachingkompetenz, um auch digitale Begleitungen wirkungsvoll durchzuführen.

In der virtuellen Begegnung zeigen sich Unterschiede, welche auch für geübte Coaches eine Herausforderung sein können; beispielsweise, wie man im digitalen Setting eine vertrauensbasierte und professionelle Beziehung zu Kundinnen und Kunden aufbaut. Als praxiserfahrener Coach oder betriebl. Mentor/in werden Sie für die Eigenheiten, Chancen, Risiken und Stolpersteine von Online Coachings sensibilisiert. Zudem reflektieren Sie Ihre digitale Praxis.

Dieses Modul ist Bestandteil des CAS Coaching (Modul 3: Online Coaching).

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Professionelles Online-Coaching im digitalen Zeitalter: Aufbauend auf Ihrem fundierten Wissen in der Einzelbegleitung im analogen bzw. Offline-Setting erweitern Sie in drei Tagen Ihre Online-Coachingkompetenz, um auch digitale Begleitungen wirkungsvoll durchzuführen.

In der virtuellen Begegnung zeigen sich Unterschiede, welche auch für geübte Coaches eine Herausforderung sein können; beispielsweise, wie man im digitalen Setting eine vertrauensbasierte und professionelle Beziehung zu Kundinnen und Kunden aufbaut. Als praxiserfahrener Coach oder betriebl. Mentor/in werden Sie für die Eigenheiten, Chancen, Risiken und Stolpersteine von Online Coachings sensibilisiert. Zudem reflektieren Sie Ihre digitale Praxis.

Dieses Modul ist Bestandteil des CAS Coaching (Modul 3: Online Coaching).

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Professionelles Online-Coaching im digitalen Zeitalter: Aufbauend auf Ihrem fundierten Wissen in der Einzelbegleitung im analogen bzw. Offline-Setting erweitern Sie in drei Tagen Ihre Online-Coachingkompetenz, um auch digitale Begleitungen wirkungsvoll durchzuführen.

In der virtuellen Begegnung zeigen sich Unterschiede, welche auch für geübte Coaches eine Herausforderung sein können; beispielsweise, wie man im digitalen Setting eine vertrauensbasierte und professionelle Beziehung zu Kundinnen und Kunden aufbaut. Als praxiserfahrener Coach oder betriebl. Mentor/in werden Sie für die Eigenheiten, Chancen, Risiken und Stolpersteine von Online Coachings sensibilisiert. Zudem reflektieren Sie Ihre digitale Praxis.

Dieses Modul ist Bestandteil des CAS Coaching (Modul 3: Online Coaching).

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Professionelles Online-Coaching im digitalen Zeitalter: Aufbauend auf Ihrem fundierten Wissen in der Einzelbegleitung im analogen bzw. Offline-Setting erweitern Sie in drei Tagen Ihre Online-Coachingkompetenz, um auch digitale Begleitungen wirkungsvoll durchzuführen.

In der virtuellen Begegnung zeigen sich Unterschiede, welche auch für geübte Coaches eine Herausforderung sein können; beispielsweise, wie man im digitalen Setting eine vertrauensbasierte und professionelle Beziehung zu Kundinnen und Kunden aufbaut. Als praxiserfahrener Coach oder betriebl. Mentor/in werden Sie für die Eigenheiten, Chancen, Risiken und Stolpersteine von Online Coachings sensibilisiert. Zudem reflektieren Sie Ihre digitale Praxis.

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Professionelles Online-Coaching im digitalen Zeitalter: Aufbauend auf Ihrem fundierten Wissen in der Einzelbegleitung im analogen bzw. Offline-Setting erweitern Sie in drei Tagen Ihre Online-Coachingkompetenz, um auch digitale Begleitungen wirkungsvoll durchzuführen.

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Dieses Modul ist Bestandteil des CAS Coaching (Modul 3: Online Coaching).

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Professionelles Online-Coaching im digitalen Zeitalter: Aufbauend auf Ihrem fundierten Wissen in der Einzelbegleitung im analogen bzw. Offline-Setting erweitern Sie in drei Tagen Ihre Online-Coachingkompetenz, um auch digitale Begleitungen wirkungsvoll durchzuführen.

In der virtuellen Begegnung zeigen sich Unterschiede, welche auch für geübte Coaches eine Herausforderung sein können; beispielsweise, wie man im digitalen Setting eine vertrauensbasierte und professionelle Beziehung zu Kundinnen und Kunden aufbaut. Als praxiserfahrener Coach oder betriebl. Mentor/in werden Sie für die Eigenheiten, Chancen, Risiken und Stolpersteine von Online Coachings sensibilisiert. Zudem reflektieren Sie Ihre digitale Praxis.

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Professionelles Online-Coaching im digitalen Zeitalter: Aufbauend auf Ihrem fundierten Wissen in der Einzelbegleitung im analogen bzw. Offline-Setting erweitern Sie in drei Tagen Ihre Online-Coachingkompetenz, um auch digitale Begleitungen wirkungsvoll durchzuführen.

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Professionelles Online-Coaching im digitalen Zeitalter: Aufbauend auf Ihrem fundierten Wissen in der Einzelbegleitung im analogen bzw. Offline-Setting erweitern Sie in drei Tagen Ihre Online-Coachingkompetenz, um auch digitale Begleitungen wirkungsvoll durchzuführen.

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Professionelles Online-Coaching im digitalen Zeitalter: Aufbauend auf Ihrem fundierten Wissen in der Einzelbegleitung im analogen bzw. Offline-Setting erweitern Sie in drei Tagen Ihre Online-Coachingkompetenz, um auch digitale Begleitungen wirkungsvoll durchzuführen.

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Professionelles Online-Coaching im digitalen Zeitalter: Aufbauend auf Ihrem fundierten Wissen in der Einzelbegleitung im analogen bzw. Offline-Setting erweitern Sie in drei Tagen Ihre Online-Coachingkompetenz, um auch digitale Begleitungen wirkungsvoll durchzuführen.

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Professionelles Online-Coaching im digitalen Zeitalter: Aufbauend auf Ihrem fundierten Wissen in der Einzelbegleitung im analogen bzw. Offline-Setting erweitern Sie in drei Tagen Ihre Online-Coachingkompetenz, um auch digitale Begleitungen wirkungsvoll durchzuführen.

In der virtuellen Begegnung zeigen sich Unterschiede, welche auch für geübte Coaches eine Herausforderung sein können; beispielsweise, wie man im digitalen Setting eine vertrauensbasierte und professionelle Beziehung zu Kundinnen und Kunden aufbaut. Als praxiserfahrener Coach oder betriebl. Mentor/in werden Sie für die Eigenheiten, Chancen, Risiken und Stolpersteine von Online Coachings sensibilisiert. Zudem reflektieren Sie Ihre digitale Praxis.

Dieses Modul ist Bestandteil des CAS Coaching (Modul 3: Online Coaching).

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Professionelles Online-Coaching im digitalen Zeitalter: Aufbauend auf Ihrem fundierten Wissen in der Einzelbegleitung im analogen bzw. Offline-Setting erweitern Sie in drei Tagen Ihre Online-Coachingkompetenz, um auch digitale Begleitungen wirkungsvoll durchzuführen.

In der virtuellen Begegnung zeigen sich Unterschiede, welche auch für geübte Coaches eine Herausforderung sein können; beispielsweise, wie man im digitalen Setting eine vertrauensbasierte und professionelle Beziehung zu Kundinnen und Kunden aufbaut. Als praxiserfahrener Coach oder betriebl. Mentor/in werden Sie für die Eigenheiten, Chancen, Risiken und Stolpersteine von Online Coachings sensibilisiert. Zudem reflektieren Sie Ihre digitale Praxis.

Dieses Modul ist Bestandteil des CAS Coaching (Modul 3: Online Coaching).

Zum Lehrgang CAS Coaching

Professionelles Online-Coaching im digitalen Zeitalter: Aufbauend auf Ihrem fundierten Wissen in der Einzelbegleitung im analogen bzw. Offline-Setting erweitern Sie in drei Tagen Ihre Online-Coachingkompetenz, um auch digitale Begleitungen wirkungsvoll durchzuführen.

In der virtuellen Begegnung zeigen sich Unterschiede, welche auch für geübte Coaches eine Herausforderung sein können; beispielsweise, wie man im digitalen Setting eine vertrauensbasierte und professionelle Beziehung zu Kundinnen und Kunden aufbaut. Als praxiserfahrener Coach oder betriebl. Mentor/in werden Sie für die Eigenheiten, Chancen, Risiken und Stolpersteine von Online Coachings sensibilisiert. Zudem reflektieren Sie Ihre digitale Praxis.

Dieses Modul ist Bestandteil des CAS Coaching (Modul 3: Online Coaching).

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Die Thematische Arbeit als Bestandteil der Berufsprüfung betriebl. Mentor/in muss begleitungsrelevant, praxisorientiert, begründet und präzise formuliert sein.

In diesem Seminar befasst ihr euch mit der Konzeption, Planung und Redaktion eurer thematischen Arbeit.

Das Seminar beinhaltet einen kreativen Vorbereitungsauftrag und hat zum Ziel, euch optimal auf die Redaktion der Thematischen Arbeit als Teil der Berufsprüfung vorzubereiten.

Das Seminar findet zwei Mal jährlich statt und ist subjektfinanziert.

Die Thematische Arbeit als Bestandteil der Berufsprüfung betriebl. Mentor/in muss begleitungsrelevant, praxisorientiert, begründet und präzise formuliert sein.

In diesem Seminar befasst ihr euch mit der Konzeption, Planung und Redaktion eurer thematischen Arbeit.

Das Seminar beinhaltet einen kreativen Vorbereitungsauftrag und hat zum Ziel, euch optimal auf die Redaktion der Thematischen Arbeit als Teil der Berufsprüfung vorzubereiten.

Das Seminar findet zwei Mal jährlich statt und ist subjektfinanziert.

In diesem Lehrgang lernen Sie, Agilität und Selbstmanagement von Einzelpersonen und Teams nachhaltig zu fördern. Während des Resilienztrainings steigern Sie zuerst Ihre eigene Widerstandskraft, um den vielfältigen Herausforderungen des Alltags auf gesunde Weise zu begegnen.

Sie sind in der Lage, Trainingsprogramme im Rahmen der Gesundheitsförderung zu konzipieren, leiten und evaluieren. Durch den Einsatz von Resilienztrainer/innen verbessert sich die Arbeitszufriedenheit und vielfältige Weiterentwicklung wird möglich.

Der Lehrgang besteht aus insgesamt drei Modulen, die einzeln buchbar sind:

In diesem Lehrgang lernen Sie, Agilität und Selbstmanagement von Einzelpersonen und Teams nachhaltig zu fördern. Während des Resilienztrainings steigern Sie zuerst Ihre eigene Widerstandskraft, um den vielfältigen Herausforderungen des Alltags auf gesunde Weise zu begegnen.

Sie sind in der Lage, Trainingsprogramme im Rahmen der Gesundheitsförderung zu konzipieren, leiten und evaluieren. Durch den Einsatz von Resilienztrainer/innen verbessert sich die Arbeitszufriedenheit und vielfältige Weiterentwicklung wird möglich.

Der Lehrgang besteht aus insgesamt drei Modulen, die einzeln buchbar sind:

In diesem Lehrgang lernen Sie, Agilität und Selbstmanagement von Einzelpersonen und Teams nachhaltig zu fördern. Während des Resilienztrainings steigern Sie zuerst Ihre eigene Widerstandskraft, um den vielfältigen Herausforderungen des Alltags auf gesunde Weise zu begegnen.

Sie sind in der Lage, Trainingsprogramme im Rahmen der Gesundheitsförderung zu konzipieren, leiten und evaluieren. Durch den Einsatz von Resilienztrainer/innen verbessert sich die Arbeitszufriedenheit und vielfältige Weiterentwicklung wird möglich.

Der Lehrgang besteht aus insgesamt drei Modulen, die einzeln buchbar sind:

In diesem Lehrgang lernen Sie, Agilität und Selbstmanagement von Einzelpersonen und Teams nachhaltig zu fördern. Während des Resilienztrainings steigern Sie zuerst Ihre eigene Widerstandskraft, um den vielfältigen Herausforderungen des Alltags auf gesunde Weise zu begegnen.

Sie sind in der Lage, Trainingsprogramme im Rahmen der Gesundheitsförderung zu konzipieren, leiten und evaluieren. Durch den Einsatz von Resilienztrainer/innen verbessert sich die Arbeitszufriedenheit und vielfältige Weiterentwicklung wird möglich.

Der Lehrgang besteht aus insgesamt drei Modulen, die einzeln buchbar sind:

In diesem Lehrgang lernen Sie, Agilität und Selbstmanagement von Einzelpersonen und Teams nachhaltig zu fördern. Während des Resilienztrainings steigern Sie zuerst Ihre eigene Widerstandskraft, um den vielfältigen Herausforderungen des Alltags auf gesunde Weise zu begegnen.

Sie sind in der Lage, Trainingsprogramme im Rahmen der Gesundheitsförderung zu konzipieren, leiten und evaluieren. Durch den Einsatz von Resilienztrainer/innen verbessert sich die Arbeitszufriedenheit und vielfältige Weiterentwicklung wird möglich.

Der Lehrgang besteht aus insgesamt drei Modulen, die einzeln buchbar sind:

In diesem Lehrgang lernen Sie, Agilität und Selbstmanagement von Einzelpersonen und Teams nachhaltig zu fördern. Während des Resilienztrainings steigern Sie zuerst Ihre eigene Widerstandskraft, um den vielfältigen Herausforderungen des Alltags auf gesunde Weise zu begegnen.

Sie sind in der Lage, Trainingsprogramme im Rahmen der Gesundheitsförderung zu konzipieren, leiten und evaluieren. Durch den Einsatz von Resilienztrainer/innen verbessert sich die Arbeitszufriedenheit und vielfältige Weiterentwicklung wird möglich.

Der Lehrgang besteht aus insgesamt drei Modulen, die einzeln buchbar sind:

In diesem Lehrgang lernen Sie, Agilität und Selbstmanagement von Einzelpersonen und Teams nachhaltig zu fördern. Während des Resilienztrainings steigern Sie zuerst Ihre eigene Widerstandskraft, um den vielfältigen Herausforderungen des Alltags auf gesunde Weise zu begegnen.

Sie sind in der Lage, Trainingsprogramme im Rahmen der Gesundheitsförderung zu konzipieren, leiten und evaluieren. Durch den Einsatz von Resilienztrainer/innen verbessert sich die Arbeitszufriedenheit und vielfältige Weiterentwicklung wird möglich.

Der Lehrgang besteht aus insgesamt drei Modulen, die einzeln buchbar sind:

In diesem Lehrgang lernen Sie, Agilität und Selbstmanagement von Einzelpersonen und Teams nachhaltig zu fördern. Während des Resilienztrainings steigern Sie zuerst Ihre eigene Widerstandskraft, um den vielfältigen Herausforderungen des Alltags auf gesunde Weise zu begegnen.

Sie sind in der Lage, Trainingsprogramme im Rahmen der Gesundheitsförderung zu konzipieren, leiten und evaluieren. Durch den Einsatz von Resilienztrainer/innen verbessert sich die Arbeitszufriedenheit und vielfältige Weiterentwicklung wird möglich.

Der Lehrgang besteht aus insgesamt drei Modulen, die einzeln buchbar sind:

In diesem Lehrgang lernen Sie, Agilität und Selbstmanagement von Einzelpersonen und Teams nachhaltig zu fördern. Während des Resilienztrainings steigern Sie zuerst Ihre eigene Widerstandskraft, um den vielfältigen Herausforderungen des Alltags auf gesunde Weise zu begegnen.

Sie sind in der Lage, Trainingsprogramme im Rahmen der Gesundheitsförderung zu konzipieren, leiten und evaluieren. Durch den Einsatz von Resilienztrainer/innen verbessert sich die Arbeitszufriedenheit und vielfältige Weiterentwicklung wird möglich.

Der Lehrgang besteht aus insgesamt drei Modulen, die einzeln buchbar sind:

In diesem Lehrgang lernen Sie, Agilität und Selbstmanagement von Einzelpersonen und Teams nachhaltig zu fördern. Während des Resilienztrainings steigern Sie zuerst Ihre eigene Widerstandskraft, um den vielfältigen Herausforderungen des Alltags auf gesunde Weise zu begegnen.

Sie sind in der Lage, Trainingsprogramme im Rahmen der Gesundheitsförderung zu konzipieren, leiten und evaluieren. Durch den Einsatz von Resilienztrainer/innen verbessert sich die Arbeitszufriedenheit und vielfältige Weiterentwicklung wird möglich.

Der Lehrgang besteht aus insgesamt drei Modulen, die einzeln buchbar sind:

In diesem Lehrgang lernen Sie, Agilität und Selbstmanagement von Einzelpersonen und Teams nachhaltig zu fördern. Während des Resilienztrainings steigern Sie zuerst Ihre eigene Widerstandskraft, um den vielfältigen Herausforderungen des Alltags auf gesunde Weise zu begegnen.

Sie sind in der Lage, Trainingsprogramme im Rahmen der Gesundheitsförderung zu konzipieren, leiten und evaluieren. Durch den Einsatz von Resilienztrainer/innen verbessert sich die Arbeitszufriedenheit und vielfältige Weiterentwicklung wird möglich.

Der Lehrgang besteht aus insgesamt drei Modulen, die einzeln buchbar sind:

In diesem Lehrgang lernen Sie, Agilität und Selbstmanagement von Einzelpersonen und Teams nachhaltig zu fördern. Während des Resilienztrainings steigern Sie zuerst Ihre eigene Widerstandskraft, um den vielfältigen Herausforderungen des Alltags auf gesunde Weise zu begegnen.

Sie sind in der Lage, Trainingsprogramme im Rahmen der Gesundheitsförderung zu konzipieren, leiten und evaluieren. Durch den Einsatz von Resilienztrainer/innen verbessert sich die Arbeitszufriedenheit und vielfältige Weiterentwicklung wird möglich.

Der Lehrgang besteht aus insgesamt drei Modulen, die einzeln buchbar sind:

Als Teamcoach und Supervisorin bzw. Supervisor bieten Sie einen konstruktiven Rahmen, in dem sich die Teammitglieder austauschen und weiterentwickeln können. Das Team kann mit Ihrer Unterstützung die Rollen klären, gegenseitiges Vertrauen aufbauen und ein gemeinsames Selbstverständnis gewinnen.

In unserem praxisnahen Lehrgang erfahren Sie, wie Sie solche Entwicklungsprozesse zielführend anleiten, mit wirkungsvollen Tools fördern und stimmig abschliessen. Gruppen, Teams und Einzelpersonen unterstützen Sie im Rahmen einer Supervision bei der Reflexion und der Bewältigung von Herausforderungen, indem Sie ihnen eine professionelle, neutrale Aussensicht bieten.

Der Lehrgang besteht aus insgesamt drei Modulen:

Als Teamcoach und Supervisorin bzw. Supervisor bieten Sie einen konstruktiven Rahmen, in dem sich die Teammitglieder austauschen und weiterentwickeln können. Das Team kann mit Ihrer Unterstützung die Rollen klären, gegenseitiges Vertrauen aufbauen und ein gemeinsames Selbstverständnis gewinnen.

In unserem praxisnahen Lehrgang erfahren Sie, wie Sie solche Entwicklungsprozesse zielführend anleiten, mit wirkungsvollen Tools fördern und stimmig abschliessen. Gruppen, Teams und Einzelpersonen unterstützen Sie im Rahmen einer Supervision bei der Reflexion und der Bewältigung von Herausforderungen, indem Sie ihnen eine professionelle, neutrale Aussensicht bieten.

Der Lehrgang besteht aus insgesamt drei Modulen:

Als Teamcoach und Supervisorin bzw. Supervisor bieten Sie einen konstruktiven Rahmen, in dem sich die Teammitglieder austauschen und weiterentwickeln können. Das Team kann mit Ihrer Unterstützung die Rollen klären, gegenseitiges Vertrauen aufbauen und ein gemeinsames Selbstverständnis gewinnen.

In unserem praxisnahen Lehrgang erfahren Sie, wie Sie solche Entwicklungsprozesse zielführend anleiten, mit wirkungsvollen Tools fördern und stimmig abschliessen. Gruppen, Teams und Einzelpersonen unterstützen Sie im Rahmen einer Supervision bei der Reflexion und der Bewältigung von Herausforderungen, indem Sie ihnen eine professionelle, neutrale Aussensicht bieten.

Der Lehrgang besteht aus insgesamt drei Modulen:

Der Masterstudiengang befähigt Sie, Einzelpersonen, Teams und Organisationen zu begleiten und zu beraten. Sie lernen den Umgang mit komplexen Beratungssituationen und unterstützen Einzelpersonen, Teams und Organisationen bei einer nachhaltigen Weiterentwicklung und Zielerreichung.

Der Lehrgang besteht aus insgesamt vier Modulen, die einzeln buchbar sind. Sie können die drei CAS-Lehrgänge unabhängig voneinander absolvieren, bevor Sie das Mastermodul bestreiten.

Der Masterstudiengang befähigt Sie, Einzelpersonen, Teams und Organisationen zu begleiten und zu beraten. Sie lernen den Umgang mit komplexen Beratungssituationen und unterstützen Einzelpersonen, Teams und Organisationen bei einer nachhaltigen Weiterentwicklung und Zielerreichung.

Der Lehrgang besteht aus insgesamt vier Modulen, die einzeln buchbar sind. Sie können die drei CAS-Lehrgänge unabhängig voneinander absolvieren, bevor Sie das Mastermodul bestreiten.

Als Betriebliche/r Mentor/in mit eidg. Fachausweis und mehrjähriger Berufspraxis bringen Sie für diese Ausbildung beste Voraussetzungen mit. Vertiefen Sie sich mit diesem Lehrgang fachlich im Bereich Coaching und Supervision und bereiten Sie sich auf die Höhere Fachprüfung (HFP) vor.

Mit dem Abschluss Supervisor-Coach mit eidg. Diplom erarbeiten Sie sich einen aussagekräftigen Titel, mit dem Sie einen fundierten Nachweis Ihrer hochstehenden Qualifikation erbringen.

Der Lehrgang besteht aus insgesamt drei Modulen, die einzeln buchbar sind:

Als Betriebliche/r Mentor/in mit eidg. Fachausweis und mehrjähriger Berufspraxis bringen Sie für diese Ausbildung beste Voraussetzungen mit. Vertiefen Sie sich mit diesem Lehrgang fachlich im Bereich Coaching und Supervision und bereiten Sie sich auf die Höhere Fachprüfung (HFP) vor.

Mit dem Abschluss Supervisor-Coach mit eidg. Diplom erarbeiten Sie sich einen aussagekräftigen Titel, mit dem Sie einen fundierten Nachweis Ihrer hochstehenden Qualifikation erbringen.

Der Lehrgang besteht aus insgesamt drei Modulen, die einzeln buchbar sind:

Übung macht bekanntlich den Meister. Möchtest du deine Begleitungskompetenzen vertiefen und/oder auffrischen? Dann passt dieses Begleitungstraining für dich.

In einem Übungssetting mit zwei Live-Begleitungssimulationen schlüpfst du einmal in die Rolle der Begleitungsperson und einmal in die des Schauspielenden. Durch die Prüfungssimulation gewinnst du an Sicherheit und Souveränität in deinem Wirken als Begleitungsperson.

Das Seminar findet sechs Mal im Jahr statt und ist subjektfinanziert.

Übung macht bekanntlich den Meister. Möchtest du deine Begleitungskompetenzen vertiefen und/oder auffrischen? Dann passt dieses Begleitungstraining für dich.

In einem Übungssetting mit zwei Live-Begleitungssimulationen schlüpfst du einmal in die Rolle der Begleitungsperson und einmal in die des Schauspielenden. Durch die Prüfungssimulation gewinnst du an Sicherheit und Souveränität in deinem Wirken als Begleitungsperson.

Das Seminar findet sechs Mal im Jahr statt und ist subjektfinanziert.

Übung macht bekanntlich den Meister. Möchtest du deine Begleitungskompetenzen vertiefen und/oder auffrischen? Dann passt dieses Begleitungstraining für dich.

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Das Seminar findet sechs Mal im Jahr statt und ist subjektfinanziert.

Übung macht bekanntlich den Meister. Möchtest du deine Begleitungskompetenzen vertiefen und/oder auffrischen? Dann passt dieses Begleitungstraining für dich.

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Das Seminar findet sechs Mal im Jahr statt und ist subjektfinanziert.

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Das Seminar findet sechs Mal im Jahr statt und ist subjektfinanziert.

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In einem Übungssetting mit zwei Live-Begleitungssimulationen schlüpfst du einmal in die Rolle der Begleitungsperson und einmal in die des Schauspielenden. Durch die Prüfungssimulation gewinnst du an Sicherheit und Souveränität in deinem Wirken als Begleitungsperson.

Das Seminar findet sechs Mal im Jahr statt und ist subjektfinanziert.

Übung macht bekanntlich den Meister. Möchtest du deine Begleitungskompetenzen vertiefen und/oder auffrischen? Dann passt dieses Begleitungstraining für dich.

In einem Übungssetting mit zwei Live-Begleitungssimulationen schlüpfst du einmal in die Rolle der Begleitungsperson und einmal in die des Schauspielenden. Durch die Prüfungssimulation gewinnst du an Sicherheit und Souveränität in deinem Wirken als Begleitungsperson.

Das Seminar findet sechs Mal im Jahr statt und ist subjektfinanziert.

«In meiner Arbeit liebe ich es, Führungspioniere auf eine neue Ebene von Wirksamkeit zu begleiten. Dabei beobachte ich immer wieder, wie das Erweitern klassischer Management-Erfolgsmodelle kein einfacher Schritt ist und ein hohes Mass an Selbstführung entscheidend ist.» – Hermann Küster

In diesem Seminar entwickeln Sie Ihre Selbstführung weiter und lernen, wie Sie Führungskräfte und ihre Teams erfolgreich bei der Transformation zur agilen Organisation unterstützen können.

In jüngster Zeit waren es vor allem agile Organisationen, denen es in der digitalisierten und schnelllebigen Welt gelang, den Kopf über Wasser zu halten und umsatzstarke Ergebnisse hervorzubringen. Dies erklärt den Wunsch vieler Unternehmen nach einem organisationalen Wandel in Richtung Agilität.

Der Weg zu einer agilen Organisation steht und fällt mit der Führung. Agile Organisationen brauchen nicht weniger Führung, sondern vielmehr eine gänzlich andere Art von Führung. Agile Führung erfordert nicht nur neue Kompetenzen und Methoden. Es erfordert eine Haltung, die in vielerlei Hinsicht dem klassischen Denken über Lenkung und Führung widerspricht.

Durch transformatives Coaching können wir als Begleitungspersonen Führungskräfte auf dem Weg von klassischer hin zu agiler Führung wirkungsvoll und zielführend begleiten. 

«In meiner Arbeit liebe ich es, Führungspioniere auf eine neue Ebene von Wirksamkeit zu begleiten. Dabei beobachte ich immer wieder, wie das Erweitern klassischer Management-Erfolgsmodelle kein einfacher Schritt ist und ein hohes Mass an Selbstführung entscheidend ist.» – Hermann Küster

In diesem Seminar entwickeln Sie Ihre Selbstführung weiter und lernen, wie Sie Führungskräfte und ihre Teams erfolgreich bei der Transformation zur agilen Organisation unterstützen können.

In jüngster Zeit waren es vor allem agile Organisationen, denen es in der digitalisierten und schnelllebigen Welt gelang, den Kopf über Wasser zu halten und umsatzstarke Ergebnisse hervorzubringen. Dies erklärt den Wunsch vieler Unternehmen nach einem organisationalen Wandel in Richtung Agilität.

Der Weg zu einer agilen Organisation steht und fällt mit der Führung. Agile Organisationen brauchen nicht weniger Führung, sondern vielmehr eine gänzlich andere Art von Führung. Agile Führung erfordert nicht nur neue Kompetenzen und Methoden. Es erfordert eine Haltung, die in vielerlei Hinsicht dem klassischen Denken über Lenkung und Führung widerspricht.

Durch transformatives Coaching können wir als Begleitungspersonen Führungskräfte auf dem Weg von klassischer hin zu agiler Führung wirkungsvoll und zielführend begleiten. 

«In meiner Arbeit sind die Übungen von HeartMath ein täglicher Bestandteil und nicht mehr wegzudenken. In meiner Rolle als Trainerin brauche ich die innere Ausgeglichenheit, die Fokussierung und Ruhe in hektischen Momenten sowie Präsenz an langen Arbeitstagen. Ich bin leistungsfähiger und rascher in der Lösungsfindung. Denn HeartMath hat meinen Zugang zur Intuition und meine Resilienz gestärkt.» – Christina Weigl

In turbulenten Zeiten dem Druck und den hohen Belastungen standzuhalten und dabei stets flexibel, konzentriert und fokussiert zu bleiben, ist herausfordernd und raubt Kraft und Energie. Was hilft, die innere Balance zu halten, ist von negativen Emotionen bewusst Abstand zu nehmen und sie gekonnt zu regulieren.

Das Herz gilt als Quelle der emotionalen Intelligenz. Herzintelligenz können wir entwickeln, indem wir Verstand und Emotionen mit unserem Herzen in Einklang bringen. Die HeartMath® Methode macht Indikatoren der Herzintelligenz wie z.B. die Herzkohärenz mess- und sichtbar und zeigt die rasche Wirkung auf. Mit dieser Kraft des Herzens gelingt es, Intuition und innere Stärke zu erlangen – und damit resilient und gesund durch den Alltag zu gehen.

«In meiner Arbeit sind die Übungen von HeartMath ein täglicher Bestandteil und nicht mehr wegzudenken. In meiner Rolle als Trainerin brauche ich die innere Ausgeglichenheit, die Fokussierung und Ruhe in hektischen Momenten sowie Präsenz an langen Arbeitstagen. Ich bin leistungsfähiger und rascher in der Lösungsfindung. Denn HeartMath hat meinen Zugang zur Intuition und meine Resilienz gestärkt.» – Christina Weigl

In turbulenten Zeiten dem Druck und den hohen Belastungen standzuhalten und dabei stets flexibel, konzentriert und fokussiert zu bleiben, ist herausfordernd und raubt Kraft und Energie. Was hilft, die innere Balance zu halten, ist von negativen Emotionen bewusst Abstand zu nehmen und sie gekonnt zu regulieren.

Das Herz gilt als Quelle der emotionalen Intelligenz. Herzintelligenz können wir entwickeln, indem wir Verstand und Emotionen mit unserem Herzen in Einklang bringen. Die HeartMath® Methode macht Indikatoren der Herzintelligenz wie z.B. die Herzkohärenz mess- und sichtbar und zeigt die rasche Wirkung auf. Mit dieser Kraft des Herzens gelingt es, Intuition und innere Stärke zu erlangen – und damit resilient und gesund durch den Alltag zu gehen.

«Durch Figurenaufstellungen kann ich sehr rasch die Dynamik einer Situation erfassen, also das, was vielleicht spürbar, aber nicht benennbar ist. Durch die Figurenaufstellung gewinne ich Worte für einen Ausdruck einer Komplexität und kann in einen guten Austausch mit dem Gegenüber treten. Zum anderen haben die Figuren einen spielerischen Charakter und vieles mehr.» – Sabine Haldemann

Strategische Entscheide, Standortbestimmungen, unverarbeitete Kündigungen, Führungsfragen, Gesundheitsthemen – der Einsatz von Figurenaufstellungen ist vielfältig. Noch eindrücklicher sind die Wirkungen, die damit erzielt werden. In kurzer Zeit entsteht durch die Arbeit mit Figuren eine Übersicht über das Thema oder Anliegen und verhärtete Strukturen, Dynamiken und Beziehungen werden aufgelöst. Sicherheit und Klarheit entstehen und führen zu Wohlbefinden.

«Durch Figurenaufstellungen kann ich sehr rasch die Dynamik einer Situation erfassen, also das, was vielleicht spürbar, aber nicht benennbar ist. Durch die Figurenaufstellung gewinne ich Worte für einen Ausdruck einer Komplexität und kann in einen guten Austausch mit dem Gegenüber treten. Zum anderen haben die Figuren einen spielerischen Charakter und vieles mehr.» – Sabine Haldemann

Strategische Entscheide, Standortbestimmungen, unverarbeitete Kündigungen, Führungsfragen, Gesundheitsthemen – der Einsatz von Figurenaufstellungen ist vielfältig. Noch eindrücklicher sind die Wirkungen, die damit erzielt werden. In kurzer Zeit entsteht durch die Arbeit mit Figuren eine Übersicht über das Thema oder Anliegen und verhärtete Strukturen, Dynamiken und Beziehungen werden aufgelöst. Sicherheit und Klarheit entstehen und führen zu Wohlbefinden.

«Ich stelle fest, dass begleitete Veränderungsprozesse erfolgreicher sind, da durch den Aufbau von Wissen und Erfahrung die Veränderungsfähigkeit der Organisation systematisch entwickelt wird.» – Beatrix Schilling

Veränderungen bringen oft Unsicherheiten mit sich, die in Organisationen die Weiterentwicklung hemmen können. Viele Veränderungsprojekte scheitern an unzureichender Umsetzung, besonders wenn Ressourcen knapp sind.

Erweitern Sie Ihre Kompetenzen und erfahren Sie, wie Sie in Unternehmen zur langfristigen und effektiven Verankerung von komplexen Veränderungen beitragen und dadurch deren Wirksamkeit verbessern können.

«Ich stelle fest, dass begleitete Veränderungsprozesse erfolgreicher sind, da durch den Aufbau von Wissen und Erfahrung die Veränderungsfähigkeit der Organisation systematisch entwickelt wird.» – Beatrix Schilling

Veränderungen bringen oft Unsicherheiten mit sich, die in Organisationen die Weiterentwicklung hemmen können. Viele Veränderungsprojekte scheitern an unzureichender Umsetzung, besonders wenn Ressourcen knapp sind.

Erweitern Sie Ihre Kompetenzen und erfahren Sie, wie Sie in Unternehmen zur langfristigen und effektiven Verankerung von komplexen Veränderungen beitragen und dadurch deren Wirksamkeit verbessern können.

"Durch das Modell «Haus der Vielfalten®» verstehe ich mich selber besser und bin mehr im Einklang mit mir. Das führt zu mehr Gelassenheit und innerer Sicherheit. Als Coach hat sich meine Wahrnehmungsfähigkeit und damit mein Repertoire zur Beziehungsgestaltung erweitert. Die Arbeit mit dem Inneren Team ist wirkungsvoll und effizient und bereichert den Tool-Rucksack jeder Begleitungsperson." – Karin Sidler

Überforderung im Beruf, Überlastung, innerer Clinch aufgrund von unterschiedlichen, teilweise gegensätzlichen Bedürfnissen – viele Arbeitnehmende, Führungskräfte und Selbständige kommen heute an die Grenzen ihrer Selbstmanagement-Fähigkeiten.

Mit dem Modell «Haus der Vielfalten®» unterstützen Sie Ihre Kundinnen und Kunden innere Konflikte zu erkennen und stimmige Lösungen zu erarbeiten; weg vom Funktionieren, hin zum Leben und Arbeiten im Konsens mit den eigenen Wünschen und Bedürfnissen.

"Durch das Modell «Haus der Vielfalten®» verstehe ich mich selber besser und bin mehr im Einklang mit mir. Das führt zu mehr Gelassenheit und innerer Sicherheit. Als Coach hat sich meine Wahrnehmungsfähigkeit und damit mein Repertoire zur Beziehungsgestaltung erweitert. Die Arbeit mit dem Inneren Team ist wirkungsvoll und effizient und bereichert den Tool-Rucksack jeder Begleitungsperson." – Karin Sidler

Überforderung im Beruf, Überlastung, innerer Clinch aufgrund von unterschiedlichen, teilweise gegensätzlichen Bedürfnissen – viele Arbeitnehmende, Führungskräfte und Selbständige kommen heute an die Grenzen ihrer Selbstmanagement-Fähigkeiten.

Mit dem Modell «Haus der Vielfalten®» unterstützen Sie Ihre Kundinnen und Kunden innere Konflikte zu erkennen und stimmige Lösungen zu erarbeiten; weg vom Funktionieren, hin zum Leben und Arbeiten im Konsens mit den eigenen Wünschen und Bedürfnissen.

«In meiner Arbeit mit Einzelpersonen, Teams und ganzen Organisationen sind die Logischen Ebenen das Tool, um strukturiert und umfassend Anliegen zu erkennen und erwünschte Veränderungen zielgerichtet anzugehen.» – Marion Alt

Veränderungen haben es in sich, doch sie gehören zum Leben dazu. Sie sind kaum zu vermeiden und das ist auch gut so, denn sie ermöglichen uns, uns weiterzuentwickeln und Wachstum zu erfahren – vorausgesetzt, die Veränderung ist gut durchdacht und vielschichtig verankert. Als Begleitungspersonen können wir unsere Kundinnen und Kunden mithilfe der Logischen Ebenen dabei unterstützen, die Dinge aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten und Veränderungen umfassend anzugehen – auf der Suche nach einer Lösung, die sich voll und ganz richtig anfühlt.

«In meiner Arbeit mit Einzelpersonen, Teams und ganzen Organisationen sind die Logischen Ebenen das Tool, um strukturiert und umfassend Anliegen zu erkennen und erwünschte Veränderungen zielgerichtet anzugehen.» – Marion Alt

Veränderungen haben es in sich, doch sie gehören zum Leben dazu. Sie sind kaum zu vermeiden und das ist auch gut so, denn sie ermöglichen uns, uns weiterzuentwickeln und Wachstum zu erfahren – vorausgesetzt, die Veränderung ist gut durchdacht und vielschichtig verankert. Als Begleitungspersonen können wir unsere Kundinnen und Kunden mithilfe der Logischen Ebenen dabei unterstützen, die Dinge aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten und Veränderungen umfassend anzugehen – auf der Suche nach einer Lösung, die sich voll und ganz richtig anfühlt.

«In meiner Arbeit mit Teams erlebe ich immer wieder, wie sehr der Stärken- und Ressourcenfokus bestehende Kräfte reaktivieren und die Zusammenarbeit stärken kann. Gerade in strengen Zeiten fokussieren Teams oft auf die Problembewältigung und sind sich gar nicht mehr bewusst, was schon alles an Ressourcen vorhanden ist, die gezielt zur Resilienzstärkung genutzt werden können.» – Andrea Szekeres-Haldimann

Menschen um uns herum dienen uns als Ressource, fördern unsere Resilienz und machen uns stark im Umgang mit Herausforderungen. Dies gilt nicht nur für das «Ich», sondern auch für das «Wir». Teamresilienz ist im agilen Zeitalter eine der gefragtesten Eigenschaften von Teams. Resiliente Teams schaffen es, nach Rückschlägen schnell wieder auf die Beine zu kommen, in kritischen Situationen erfolgreich zusammenzuarbeiten und zugleich daran zu wachsen. Sie glauben an sich und leben nach dem Motto «Gemeinsam sind wir stark». Mit Fokus auf Stärken und Ressourcen lässt sich die Resilienz in Teams gezielt aufbauen und fördern.

«In meiner Arbeit mit Teams erlebe ich immer wieder, wie sehr der Stärken- und Ressourcenfokus bestehende Kräfte reaktivieren und die Zusammenarbeit stärken kann. Gerade in strengen Zeiten fokussieren Teams oft auf die Problembewältigung und sind sich gar nicht mehr bewusst, was schon alles an Ressourcen vorhanden ist, die gezielt zur Resilienzstärkung genutzt werden können.» – Andrea Szekeres-Haldimann

Menschen um uns herum dienen uns als Ressource, fördern unsere Resilienz und machen uns stark im Umgang mit Herausforderungen. Dies gilt nicht nur für das «Ich», sondern auch für das «Wir». Teamresilienz ist im agilen Zeitalter eine der gefragtesten Eigenschaften von Teams. Resiliente Teams schaffen es, nach Rückschlägen schnell wieder auf die Beine zu kommen, in kritischen Situationen erfolgreich zusammenzuarbeiten und zugleich daran zu wachsen. Sie glauben an sich und leben nach dem Motto «Gemeinsam sind wir stark». Mit Fokus auf Stärken und Ressourcen lässt sich die Resilienz in Teams gezielt aufbauen und fördern.

Du möchtest mental stark an die Berufsprüfung gehen und deiner Vorbereitung den letzten Schliff geben?

Dann ist dieses Seminar eine gute Möglichkeit für dich, in die Welt des Mentaltrainings einzutauchen. Du lernst, wie du dank der Imaginationsgeleiteten Intervention (IGI®) besser mit Stress in Prüfungssituationen umgehen kannst und kannst dich im ungezwungenen Rahmen stimmig auf deine Berufsprüfung vorbereiten.

Durch eine vertiefte Auseinandersetzung mit der Wirkungsweise von Prüfungsstress erlangst du die Fähigkeit, in stressigen Situationen Gelassenheit zu bewahren und somit dein volles Potenzial auszuschöpfen.

Du möchtest mental stark an die Berufsprüfung gehen und deiner Vorbereitung den letzten Schliff geben?

Dann ist dieses Seminar eine gute Möglichkeit für dich, in die Welt des Mentaltrainings einzutauchen. Du lernst, wie du dank der Imaginationsgeleiteten Intervention (IGI®) besser mit Stress in Prüfungssituationen umgehen kannst und kannst dich im ungezwungenen Rahmen stimmig auf deine Berufsprüfung vorbereiten.

Durch eine vertiefte Auseinandersetzung mit der Wirkungsweise von Prüfungsstress erlangst du die Fähigkeit, in stressigen Situationen Gelassenheit zu bewahren und somit dein volles Potenzial auszuschöpfen.

Du möchtest mental stark an die Berufsprüfung gehen und deiner Vorbereitung den letzten Schliff geben?

Dann ist dieses Seminar eine gute Möglichkeit für dich, in die Welt des Mentaltrainings einzutauchen. Du lernst, wie du dank der Imaginationsgeleiteten Intervention (IGI®) besser mit Stress in Prüfungssituationen umgehen kannst und kannst dich im ungezwungenen Rahmen stimmig auf deine Berufsprüfung vorbereiten.

Durch eine vertiefte Auseinandersetzung mit der Wirkungsweise von Prüfungsstress erlangst du die Fähigkeit, in stressigen Situationen Gelassenheit zu bewahren und somit dein volles Potenzial auszuschöpfen.

«In meiner täglichen Arbeit stelle ich immer wieder mit Staunen fest, wie schnell und effektiv Logosynthese wirkt. Belastende Situationen werden neutralisiert, Zukunftsängste entschärft und Glaubenssätze verlieren ihre Wirkung – meine Kundinnen und Kunden gewinnen spürbar an Lebensqualität!» – Esther Borra-Wegmann

Einschränkende Glaubenssätze, (panische) Angst vor Hunden und Spinnen, Stottern und Angstschweiss nur schon beim Gedanken eine Präsentation halten zu müssen – solche Blockaden kennen viele Menschen. Meist gehen diese belastenden Hindernisse auf ganz bestimmte Auslöser zurück. Stellen Sie sich zusammen mit Ihren Kundinnen und Kunden den Ursachen ihrer Probleme und lösen Sie die Wirkung negativer Erlebnisse nachhaltig auf.

Offizielles Basic-Seminar der Logosynthesis International Association (LIA)

«In meiner täglichen Arbeit stelle ich immer wieder mit Staunen fest, wie schnell und effektiv Logosynthese wirkt. Belastende Situationen werden neutralisiert, Zukunftsängste entschärft und Glaubenssätze verlieren ihre Wirkung – meine Kundinnen und Kunden gewinnen spürbar an Lebensqualität!» – Esther Borra-Wegmann

Einschränkende Glaubenssätze, (panische) Angst vor Hunden und Spinnen, Stottern und Angstschweiss nur schon beim Gedanken eine Präsentation halten zu müssen – solche Blockaden kennen viele Menschen. Meist gehen diese belastenden Hindernisse auf ganz bestimmte Auslöser zurück. Stellen Sie sich zusammen mit Ihren Kundinnen und Kunden den Ursachen ihrer Probleme und lösen Sie die Wirkung negativer Erlebnisse nachhaltig auf.

Offizielles Basic-Seminar der Logosynthesis International Association (LIA)

Möchtest du dich vertieft auf die Präsentation deines Begleitungskonzeptes und deiner Thematischen Arbeit vorbereiten und üben professionell und überzeugend aufzutreten?

Dann ist dieses Seminar eine gute Möglichkeit für dich. Zum einen erhältst du konkrete Tipps und Tricks wie du Präsentationen sinnvoll strukturierst und spannend gestaltest. Zum anderen hast du die Möglichkeit in Kleingruppen zu üben und erhältst direktes Feedback sowie Verbesserungsvorschläge durch die Seminarleitung.

Indem du mehr darüber erfährst, was beim Präsentieren wie und wieso wirkt, gewinnst du an Sicherheit - um bei der Berufsprüfung überzeugend und professionell aufzutreten

Möchtest du dich vertieft auf die Präsentation deines Begleitungskonzeptes und deiner Thematischen Arbeit vorbereiten und üben professionell und überzeugend aufzutreten?

Dann ist dieses Seminar eine gute Möglichkeit für dich. Zum einen erhältst du konkrete Tipps und Tricks wie du Präsentationen sinnvoll strukturierst und spannend gestaltest. Zum anderen hast du die Möglichkeit in Kleingruppen zu üben und erhältst direktes Feedback sowie Verbesserungsvorschläge durch die Seminarleitung.

Indem du mehr darüber erfährst, was beim Präsentieren wie und wieso wirkt, gewinnst du an Sicherheit - um bei der Berufsprüfung überzeugend und professionell aufzutreten

Möchtest du dich vertieft auf die Präsentation deines Begleitungskonzeptes und deiner Thematischen Arbeit vorbereiten und üben professionell und überzeugend aufzutreten?

Dann ist dieses Seminar eine gute Möglichkeit für dich. Zum einen erhältst du konkrete Tipps und Tricks wie du Präsentationen sinnvoll strukturierst und spannend gestaltest. Zum anderen hast du die Möglichkeit in Kleingruppen zu üben und erhältst direktes Feedback sowie Verbesserungsvorschläge durch die Seminarleitung.

Indem du mehr darüber erfährst, was beim Präsentieren wie und wieso wirkt, gewinnst du an Sicherheit - um bei der Berufsprüfung überzeugend und professionell aufzutreten

«In meiner täglichen Arbeit begegne ich den unterschiedlichsten Persönlichkeiten. Damit ein Gespräch erfolgreich in Gang kommt und auch positiv verläuft, bedarf es einer nonverbalen Kommunikation, die auf mein jeweiliges Gegenüber eingeht. Es ist eine der wichtigsten Voraussetzungen, damit Vertrauen entstehen kann.» – Isabelle Menzi

Sobald wir Menschen uns begegnen, kommunizieren wir miteinander – egal, ob bewusst oder unbewusst. Über unsere Körpersprache, unsere Stimme und unser Erscheinungsbild senden wir Signale, die von unserem Gegenüber innert wenigen Sekunden verarbeitet und bewertet werden. Daraus resultiert ein subjektives Bild, wie wir wirken.

Auch in Begleitungen und Trainings spielt sich nahezu alles auf kommunikativer Ebene ab. Insbesondere über die nonverbale Kommunikation mittels Mimik, Gestik, Haltung & Co. können wir als Coaches und Trainer viel bewirken: Sei es unser eigenes Auftreten, der Aufbau von Präsenz und Vertrauen oder auch die Stärkung des Selbstbildes unserer Kundinnen und Kunden – durch ein bewusstes Wirken ohne Worte lassen sich kraftvolle Effekte erzielen.

«In meiner täglichen Arbeit begegne ich den unterschiedlichsten Persönlichkeiten. Damit ein Gespräch erfolgreich in Gang kommt und auch positiv verläuft, bedarf es einer nonverbalen Kommunikation, die auf mein jeweiliges Gegenüber eingeht. Es ist eine der wichtigsten Voraussetzungen, damit Vertrauen entstehen kann.» – Isabelle Menzi

Sobald wir Menschen uns begegnen, kommunizieren wir miteinander – egal, ob bewusst oder unbewusst. Über unsere Körpersprache, unsere Stimme und unser Erscheinungsbild senden wir Signale, die von unserem Gegenüber innert wenigen Sekunden verarbeitet und bewertet werden. Daraus resultiert ein subjektives Bild, wie wir wirken.

Auch in Begleitungen und Trainings spielt sich nahezu alles auf kommunikativer Ebene ab. Insbesondere über die nonverbale Kommunikation mittels Mimik, Gestik, Haltung & Co. können wir als Coaches und Trainer viel bewirken: Sei es unser eigenes Auftreten, der Aufbau von Präsenz und Vertrauen oder auch die Stärkung des Selbstbildes unserer Kundinnen und Kunden – durch ein bewusstes Wirken ohne Worte lassen sich kraftvolle Effekte erzielen.

«Mediation und Konfliktmanagement sind für mich so wichtig im Beratungsalltag, weil nicht bearbeitete Konflikte viel Energie und Zeit kosten. Die Beschäftigung mit schwierigen Themen hat mich zudem sensibilisiert, so dass ich schneller merke, wenn Konflikte in der Tiefe schwelen und nur oberflächliche Themen behandelt werden.» – Marion Alt

Überall, wo Menschen zusammenarbeiten, können Konflikte entstehen. Genauso gehören sie zum Beratungs- und Begleitungsalltag. Konstruktives Konfliktmanagement fokussiert sich darauf, über die starren Positionen hinauszublicken und stattdessen die wahren Interessen und Bedürfnisse aller Beteiligten zu erkennen. Mit den richtigen Werkzeugen und Methoden können Sie Ihren Kundinnen und Kunden in herausfordernden Zeiten eine auf Lösungen ausgerichtete Begleitung anbieten, und auch selbst Konflikte gelassener und mit mehr Ruhe angehen.

Durch Konfliktcoaching erwerben Sie Fähigkeiten, um heikle Themen anzusprechen, sich in herausfordernden Dialogen zu behaupten und Lösungswege für Konflikte zu entwickeln. Dabei sind Methoden des Konfliktmanagements und effektive Kommunikationstechniken zentral. Konfliktcoaching befähigt Sie nicht nur zur Lösung aktueller Konflikte, sondern auch zur präventiven Vermeidung zukünftiger Auseinandersetzungen.

«Mediation und Konfliktmanagement sind für mich so wichtig im Beratungsalltag, weil nicht bearbeitete Konflikte viel Energie und Zeit kosten. Die Beschäftigung mit schwierigen Themen hat mich zudem sensibilisiert, so dass ich schneller merke, wenn Konflikte in der Tiefe schwelen und nur oberflächliche Themen behandelt werden.» – Marion Alt

Überall, wo Menschen zusammenarbeiten, können Konflikte entstehen. Genauso gehören sie zum Beratungs- und Begleitungsalltag. Konstruktives Konfliktmanagement fokussiert sich darauf, über die starren Positionen hinauszublicken und stattdessen die wahren Interessen und Bedürfnisse aller Beteiligten zu erkennen. Mit den richtigen Werkzeugen und Methoden können Sie Ihren Kundinnen und Kunden in herausfordernden Zeiten eine auf Lösungen ausgerichtete Begleitung anbieten, und auch selbst Konflikte gelassener und mit mehr Ruhe angehen.

Durch Konfliktcoaching erwerben Sie Fähigkeiten, um heikle Themen anzusprechen, sich in herausfordernden Dialogen zu behaupten und Lösungswege für Konflikte zu entwickeln. Dabei sind Methoden des Konfliktmanagements und effektive Kommunikationstechniken zentral. Konfliktcoaching befähigt Sie nicht nur zur Lösung aktueller Konflikte, sondern auch zur präventiven Vermeidung zukünftiger Auseinandersetzungen.

«In meiner eigenen Praxistätigkeit erfahre ich immer wieder, wie wertvoll die Reflexion des beruflichen Handelns ist und welche Entwicklungsprozesse damit möglich werden. Sich Zeit und Raum zu nehmen und den eigenen Blick zu erweitern, kommt im beruflichen Alltag oft zu kurz.» – Simon Raeber

Neue Aufgaben, Rollenkonflikte, schwierige Kundensituationen, Konflikte im Team – im beruflichen Kontext sind wir alle mit Herausforderungen konfrontiert. Wichtig ist, diesen beruflichen oder auch persönlichen Fragen bewusst Raum zu geben und sie von Zeit zu Zeit zu reflektieren. Im Rahmen von Einzel- und Gruppensupervisionen werden berufliche Themen jeglicher Art mit einem Supervisor oder einer Supervisorin bearbeitet. Ziel ist, genauer hinzuschauen, den Blick auszuweiten und gemeinsam nach Lösungen zu suchen – mit Fokus auf Entwicklungs- und Wachstumsmöglichkeiten.

«In meiner eigenen Praxistätigkeit erfahre ich immer wieder, wie wertvoll die Reflexion des beruflichen Handelns ist und welche Entwicklungsprozesse damit möglich werden. Sich Zeit und Raum zu nehmen und den eigenen Blick zu erweitern, kommt im beruflichen Alltag oft zu kurz.» – Simon Raeber

Neue Aufgaben, Rollenkonflikte, schwierige Kundensituationen, Konflikte im Team – im beruflichen Kontext sind wir alle mit Herausforderungen konfrontiert. Wichtig ist, diesen beruflichen oder auch persönlichen Fragen bewusst Raum zu geben und sie von Zeit zu Zeit zu reflektieren. Im Rahmen von Einzel- und Gruppensupervisionen werden berufliche Themen jeglicher Art mit einem Supervisor oder einer Supervisorin bearbeitet. Ziel ist, genauer hinzuschauen, den Blick auszuweiten und gemeinsam nach Lösungen zu suchen – mit Fokus auf Entwicklungs- und Wachstumsmöglichkeiten.

«Das Konzept der Resilienz habe ich während meiner Arbeit immer im Hinterkopf. Es gibt mir für meine Kundinnen und Kunden ein besseres Verständnis und einen ganzheitlicheren Blick. Es ist wie ein Raster, um sie lösungs- und ressourcenorientiert zu begleiten und um ihre Resilienz für künftige Herausforderungen zu stärken.» – Sonja Kupferschmid

Resilienz ist ein Prozess, um einen erfolgreichen Umgang mit Herausforderungen zu gestalten. Im alltäglichen Leben lässt sich unsere innere Widerstandsfähigkeit immer wieder von neuem stärken. Gerade weil es ein kontinuierlicher Prozess ist, ist es für jede und jeden in der Begleitung von Menschen ein absolutes Muss, sich damit auszukennen.Präventiv aktiv sein, damit ein Burnout gar nicht erst entsteht. Mitarbeitende oder Kundinnen und Kunden werden durch das Konzept der Resilienz nachhaltig gestärkt, sodass sie Herausforderungen bewusster annehmen und besser bewältigen können.

«Das Konzept der Resilienz habe ich während meiner Arbeit immer im Hinterkopf. Es gibt mir für meine Kundinnen und Kunden ein besseres Verständnis und einen ganzheitlicheren Blick. Es ist wie ein Raster, um sie lösungs- und ressourcenorientiert zu begleiten und um ihre Resilienz für künftige Herausforderungen zu stärken.» – Sonja Kupferschmid

Resilienz ist ein Prozess, um einen erfolgreichen Umgang mit Herausforderungen zu gestalten. Im alltäglichen Leben lässt sich unsere innere Widerstandsfähigkeit immer wieder von neuem stärken. Gerade weil es ein kontinuierlicher Prozess ist, ist es für jede und jeden in der Begleitung von Menschen ein absolutes Muss, sich damit auszukennen.Präventiv aktiv sein, damit ein Burnout gar nicht erst entsteht. Mitarbeitende oder Kundinnen und Kunden werden durch das Konzept der Resilienz nachhaltig gestärkt, sodass sie Herausforderungen bewusster annehmen und besser bewältigen können.

Lebenssinn und Glücksfindung – Arbeiten mit dem IKIGAI

Was treibt mich im Leben an? Wo bin ich? Was entzündet bei mir Feuer? Wir alle haben Gründe, wofür es sich zu leben lohnt - unser ganz persönliches IKIGAI. Sei es persönliche oder berufliche Sinnsuche als auch tiefgreifende Veränderungen – die Arbeit mit dem IKIGAI-Modell bietet Orientierungshilfe für mehr Erfüllung (oder Zufriedenheit) und Lebensqualität.

Erfahren Sie in diesem Seminar mehr über die Hintergründe und Anwendungsmöglichkeiten der fernöstlichen Philosophie. Reflektieren Sie selbst und zusammen mit anderen die bewegenden Fragen des Lebens und begegnen Sie Ihrem eigenem IKIGAI.

Lebenssinn und Glücksfindung – Arbeiten mit dem IKIGAI

Was treibt mich im Leben an? Wo bin ich? Was entzündet bei mir Feuer? Wir alle haben Gründe, wofür es sich zu leben lohnt - unser ganz persönliches IKIGAI. Sei es persönliche oder berufliche Sinnsuche als auch tiefgreifende Veränderungen – die Arbeit mit dem IKIGAI-Modell bietet Orientierungshilfe für mehr Erfüllung (oder Zufriedenheit) und Lebensqualität.

Erfahren Sie in diesem Seminar mehr über die Hintergründe und Anwendungsmöglichkeiten der fernöstlichen Philosophie. Reflektieren Sie selbst und zusammen mit anderen die bewegenden Fragen des Lebens und begegnen Sie Ihrem eigenem IKIGAI.

Lebenssinn und Glücksfindung – Arbeiten mit dem IKIGAI

Was treibt mich im Leben an? Wo bin ich? Was entzündet bei mir Feuer? Wir alle haben Gründe, wofür es sich zu leben lohnt - unser ganz persönliches IKIGAI. Sei es persönliche oder berufliche Sinnsuche als auch tiefgreifende Veränderungen – die Arbeit mit dem IKIGAI-Modell bietet Orientierungshilfe für mehr Erfüllung (oder Zufriedenheit) und Lebensqualität.

Erfahren Sie in diesem Seminar mehr über die Hintergründe und Anwendungsmöglichkeiten der fernöstlichen Philosophie. Reflektieren Sie selbst und zusammen mit anderen die bewegenden Fragen des Lebens und begegnen Sie Ihrem eigenem IKIGAI.

Lebenssinn und Glücksfindung – Arbeiten mit dem IKIGAI

Was treibt mich im Leben an? Wo bin ich? Was entzündet bei mir Feuer? Wir alle haben Gründe, wofür es sich zu leben lohnt - unser ganz persönliches IKIGAI. Sei es persönliche oder berufliche Sinnsuche als auch tiefgreifende Veränderungen – die Arbeit mit dem IKIGAI-Modell bietet Orientierungshilfe für mehr Erfüllung (oder Zufriedenheit) und Lebensqualität.

Erfahren Sie in diesem Seminar mehr über die Hintergründe und Anwendungsmöglichkeiten der fernöstlichen Philosophie. Reflektieren Sie selbst und zusammen mit anderen die bewegenden Fragen des Lebens und begegnen Sie Ihrem eigenem IKIGAI.

«Die Polyvagaltheorie und der Vagusnerv sind aus meiner therapeutischen Praxistätigkeit nicht mehr wegzudenken: Das Wissen und die konkreten Vagusübungen unterstützen seitdem meine Klient/innen und Seminarteilnehmenden im Alltag einfach und effektiv mit einer besseren Kommunikation zwischen Körper und Psyche, dem Umgang mit Stress und stärken so ganzheitlich die Gesundheit.»  – Nadja Zöch-Schüpbach

Der Vagus-Nerv ist als wichtiges Verbindungsglied zwischen Körper und Psyche nicht mehr wegzudenken. Er verbindet unter anderem Kopf und Herz/Bauch und bietet vielseitige Ansatzpunkte zur Stressregulierung und ganzheitlicher Gesundheitsförderung.

Sie lernen den Nervus Vagus als «inneren Gesundheitsmanager» kennen und erfahren, wie Sie Ihren Kundinnen und Kunden durch die Polyvagaltheorie und einfache, körperorientierte Übungen effektiv bei der Regulierung des Nervensystems unterstützen können.

«Als langjährige ZRM-Ausbilderin weiss ich, wie wichtig Tool-Sicherheit und das Verständnis der theoretischen Grundlagen sind, um die Methoden gewinnbringend in Begleitungen und Trainings einfliessen zu lassen.» – Andrea Szekeres-Haldimann

Planerisch denken und sich bewusst Ziele setzen zu können, gilt als menschliches Privileg. Dennoch tun wir Menschen uns oftmals schwer mit unseren Zielen und deren Umsetzung.

Wie die aktuelle Hirn- und Motivationsforschung zeigt, liegt der Schlüssel für eine erfolgreiche und nachhaltige Zielumsetzung vor allem in unbewussten Prozessen des Gehirns. Auf diesen Erkenntnissen aufbauend bietet das Zürcher Ressourcen Modell^® (ZRM) für uns Coaches und Resilienztrainer/innen eine breite Palette an wertvollen Werkzeugen, um mit unseren Kundinnen und Kunden handlungswirksame Ziele zu formulieren. So ermöglichen wir ihnen, den Blick zu heben, vorausschauend zu denken und Herausforderungen motiviert anzugehen.

«Wer den Körper kennt, weiss, wo der Kopf steht. Mich fasziniert, wie sehr der spielerisch entspannte Umgang mit dem Körper und Bewegungen den Blick auf eigene und fremde Ressourcen eröffnet. In meiner Arbeit darf ich immer wieder sehen, wie Menschen über den Weg der Körperresilienz festgefahrene Kommunikationsmuster oder andere Themen auf eine neue überraschende Art und Weise angehen können» – Mireille Gugolz

Körperresilienz bietet eine wertvolle Orientierung in der Kommunikation – und im Coachingprozess.

Gelingt es, die Signale des Körpers besser einzubeziehen, erhalten wir hilfreiche Hinweise für eine wirkungsvolle, dialogische Kommunikation. Denn der Körper spricht immer. In ihm steckt eine besondere Kraft: die Körperresilienz.

Der Blick auf die Körperresilienz gibt Anlass, gezielter auf die Befindlichkeit des Gegenübers einzugehen. Eigene Muster können erkannt, Betroffenheiten besser eingeordnet werden. Wir können so den Prozess unterstützen – indem wir «mehr als reden».

«In meiner Arbeit als Teamcoach hilft mir insbesondere meine Coaching-Grundhaltung, um Teams zu Verbesserungen im Umgang miteinander zu bewegen. Passendes methodisches Rüstzeug und der Blick für gruppendynamische Prozesse sind darüber hinaus wichtige Bausteine meiner Arbeit, der ich mich aus vollem Herzen widme.» – Marion Decker-Blank

Gute Teamarbeit entwickelt sich oft nicht von allein. Sie steht und fällt mit der Zufriedenheit, der Motivation und der Leistung der einzelnen Gruppen- bzw. Teammitglieder. Individuelle Fähigkeiten und Stärken der einzelnen Mitglieder sind allerdings keine Garantie. Was es braucht, ist eine funktionierende Zusammenarbeit aller Beteiligten – gerade in schwierigen Zeiten.

An diesem Punkt setzt Teamcoaching an: Ein stetiger Informationsfluss, klare Rollen, gemeinsame Ziele, gegenseitige Unterstützung und ein starkes Wir-Gefühl sind wertvolle Komponenten, die zur Teamentwicklung beitragen und dadurch Stillständen, wie z.B. mangelnder Kooperationsbereitschaft, entgegenwirken.

«Menschen bewegen. Gemeinsam und auf der Realität aufbauend Lösungen entwickeln – wirtschaftlich und mit Sinn. Daraus schöpfe ich Freude für meine Arbeit.» – Zehra Sirin

Agiles Denken und Handeln ist eine Schlüsselkompetenz für das neue Arbeitszeitalter New Work und dient dazu, auf dynamische Kundenanforderungen, kurze Innovationszyklen und schnelle Entwicklungs- und Produktionsprozesse anpassungsfähig zu reagieren.

In diesem Einführungsseminar werden die Bedeutung, Möglichkeiten und praktischem Wissenswerkzeuge des agilen Arbeitens mit Bezug zum Coaching vermittelt.

Bist du ein CZO-ler und verfügst bereits über praktische Erfahrung in der Begleitung von Kundinnen und Kunden? Dann laden wir dich herzlich in die Community of Practice (CoP) ein! 

4 bis 5 Mal pro Jahr bieten wir digitale Intervisionen an, in immer wieder neu zusammengestellten Gruppen.

Nutze die digitale Intervision um Kenntnisse, Wissen sowie Erfahrungen austauschen, dir das Lernen zu erleichtern und deine Kreativität zu stimulieren.

Bist du ein CZO-ler und verfügst bereits über praktische Erfahrung in der Begleitung von Kundinnen und Kunden? Dann laden wir dich herzlich in die Community of Practice (CoP) ein! 

4 bis 5 Mal pro Jahr bieten wir digitale Intervisionen an, in immer wieder neu zusammengestellten Gruppen.

Nutze die digitale Intervision um Kenntnisse, Wissen sowie Erfahrungen austauschen, dir das Lernen zu erleichtern und deine Kreativität zu stimulieren.

Bist du ein CZO-ler und verfügst bereits über praktische Erfahrung in der Begleitung von Kundinnen und Kunden? Dann laden wir dich herzlich in die Community of Practice (CoP) ein! 

4 bis 5 Mal pro Jahr bieten wir digitale Intervisionen an, in immer wieder neu zusammengestellten Gruppen.

Nutze die digitale Intervision um Kenntnisse, Wissen sowie Erfahrungen austauschen, dir das Lernen zu erleichtern und deine Kreativität zu stimulieren.

Bist du ein CZO-ler und verfügst bereits über praktische Erfahrung in der Begleitung von Kundinnen und Kunden? Dann laden wir dich herzlich in die Community of Practice (CoP) ein! 

4 bis 5 Mal pro Jahr bieten wir digitale Intervisionen an, in immer wieder neu zusammengestellten Gruppen.

Nutze die digitale Intervision um Kenntnisse, Wissen sowie Erfahrungen austauschen, dir das Lernen zu erleichtern und deine Kreativität zu stimulieren.

Bist du ein CZO-ler und verfügst bereits über praktische Erfahrung in der Begleitung von Kundinnen und Kunden? Dann laden wir dich herzlich in die Community of Practice (CoP) ein! 

4 bis 5 Mal pro Jahr bieten wir digitale Intervisionen an, in immer wieder neu zusammengestellten Gruppen.

Nutze die digitale Intervision um Kenntnisse, Wissen sowie Erfahrungen austauschen, dir das Lernen zu erleichtern und deine Kreativität zu stimulieren.

Bist du ein CZO-ler und verfügst bereits über praktische Erfahrung in der Begleitung von Kundinnen und Kunden? Dann laden wir dich herzlich in die Community of Practice (CoP) ein! 

4 bis 5 Mal pro Jahr bieten wir digitale Intervisionen an, in immer wieder neu zusammengestellten Gruppen.

Nutze die digitale Intervision um Kenntnisse, Wissen sowie Erfahrungen austauschen, dir das Lernen zu erleichtern und deine Kreativität zu stimulieren.

Bist du ein CZO-ler und verfügst bereits über praktische Erfahrung in der Begleitung von Kundinnen und Kunden? Dann laden wir dich herzlich in die Community of Practice (CoP) ein! 

4 bis 5 Mal pro Jahr bieten wir digitale Intervisionen an, in immer wieder neu zusammengestellten Gruppen.

Nutze die digitale Intervision um Kenntnisse, Wissen sowie Erfahrungen austauschen, dir das Lernen zu erleichtern und deine Kreativität zu stimulieren.

Bist du ein CZO-ler und verfügst bereits über praktische Erfahrung in der Begleitung von Kundinnen und Kunden? Dann laden wir dich herzlich in die Community of Practice (CoP) ein! 

4 bis 5 Mal pro Jahr bieten wir digitale Intervisionen an, in immer wieder neu zusammengestellten Gruppen.

Nutze die digitale Intervision um Kenntnisse, Wissen sowie Erfahrungen austauschen, dir das Lernen zu erleichtern und deine Kreativität zu stimulieren.

Wie die innere Haltung den Coaching-Erfolg beeinflusst

Beim Zuhören von Geschichten entstehen in unserem Kopf lebendige Bilder. Wir fühlen uns, als wären wir Teil der Erzählung, die für einen Moment unsere eigene Realität wird. Unser Gehirn reagiert darauf, indem es Neurotransmitter ausschüttet, die diese Erfahrung auch körperlich spürbar machen.

Interessant ist, dass Märchen nicht nur Bilder in unserem Kopf erzeugen, sondern auch tiefe emotionale Resonanzen hervorrufen. Diese beeinflussen sowohl Erzählende als auch Zuhörende und haben eine langanhaltende Wirkung auf unsere Gehirnaktivität.

„Als Agile Coach und Organisationsentwicklerin stelle ich immer wieder fest: Ohne psychologische Sicherheit können sich weder organisatorische Veränderungsvorhaben noch das volle Potenzial von Teams entfalten.“– Zehra Sirin

Es ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, eine Kultur zu etablieren, die Mitarbeitende nicht nur im Umgang mit Planungsunsicherheiten stärkt, sondern diese Fähigkeit auch als wertvoll erachtet, fördert und fordert. Dadurch wird nicht nur die Resilienz jedes Einzelnen, sondern auch eine grundlegende Basis für nachhaltigen Erfolg geschaffen.

Mit dem Anbruch des Arbeitszeitalters „New Work“, die sich durch Dynamik, Planungsunsicherheit und partizipative Zusammenarbeit auszeichnet, ist es wichtiger denn je, dass Teams nicht nur effizient und zielgerichtet arbeiten, sondern auch offen und konstruktiv mit Spannungen, Missverständnissen, Fehlern und Konflikten umgehen. In unserem Workshop erfahren Sie, wie Teams solche Herausforderungen durch Dynamic Facilitation aktiv und lösungsorientiert angehen können.

«Als Führungskraft ist es entscheidend, alle Facetten der Führungskompetenzen zu beherrschen, um eine nachhaltige Wirkung zu erzielen. Ich nehme immer wieder wahr, dass Führungskräfte, die sich mit einer Coaching-Haltung und entsprechenden Fähigkeiten auseinandersetzen, nicht nur ihr eigenes Potenzial besser ausschöpfen, sondern auch das ihrer Mitarbeitenden freisetzen können.» – Johannes Breitschaft

In der heutigen Zeit geht es darum, das volle Potenzial jedes Einzelnen im Team zu nutzen. Ein wesentlicher Weg dahin ist, Mitarbeitende darin zu ermutigen, eigenverantwortlich zu handeln und eine Art «Mitunternehmergeist» zu entwickeln. Dabei spielen Coaching Skills eine entscheidende Rolle.

In diesem Seminar schaffen wir ein sicheres Umfeld für Führungskräfte, in dem sie ihre Coaching-Kompetenzen ausbauen und festigen können. Der Schwerpunkt dieses Seminars liegt darauf, das Gelernte in die Praxis umzusetzen und gemeinsam an realen Beispielen aus dem Arbeitsalltag zu arbeiten.

«Als Führungskraft ist es entscheidend, alle Facetten der Führungskompetenzen zu beherrschen, um eine nachhaltige Wirkung zu erzielen. Ich nehme immer wieder wahr, dass Führungskräfte, die sich mit einer Coaching-Haltung und entsprechenden Fähigkeiten auseinandersetzen, nicht nur ihr eigenes Potenzial besser ausschöpfen, sondern auch das ihrer Mitarbeitenden freisetzen können.» – Johannes Breitschaft

In der heutigen Zeit geht es darum, das volle Potenzial jedes Einzelnen im Team zu nutzen. Ein wesentlicher Weg dahin ist, Mitarbeitende darin zu ermutigen, eigenverantwortlich zu handeln und eine Art «Mitunternehmergeist» zu entwickeln. Dabei spielen Coaching Skills eine entscheidende Rolle.

In diesem Seminar schaffen wir ein sicheres Umfeld für Führungskräfte, in dem sie ihre Coaching-Kompetenzen ausbauen und festigen können. Der Schwerpunkt dieses Seminars liegt darauf, das Gelernte in die Praxis umzusetzen und gemeinsam an realen Beispielen aus dem Arbeitsalltag zu arbeiten.

«Wirksames Coaching muss weder lange dauern noch kompliziert sein. Coaching eignet sich für alle, die sich und andere wirksam entwickeln wollen bzw. das Anliegen haben, etwas zu klären oder verändern. Dieses Seminar ist perfekt für Neugierige, die mehr über das Coaching-Handwerk erfahren möchten. Eine knackige Einführung, die Lust auf mehr weckt.» – Johannes Breitschaft

Dieses Coaching-Einführungsseminar richtet sich an alle, die sich für die Coaching-Begleitungsarbeit interessieren und ihre Coaching-Fähigkeiten entwickeln möchten. In diesem Seminar erhalten Sie praxisnahe Einblicke und erlernen nützliche Techniken, um Ihre Coaching Skills zu fördern.

«Wirksames Coaching muss weder lange dauern noch kompliziert sein. Coaching eignet sich für alle, die sich und andere wirksam entwickeln wollen bzw. das Anliegen haben, etwas zu klären oder verändern. Dieses Seminar ist perfekt für Neugierige, die mehr über das Coaching-Handwerk erfahren möchten. Eine knackige Einführung, die Lust auf mehr weckt.» – Johannes Breitschaft

Dieses Coaching-Einführungsseminar richtet sich an alle, die sich für die Coaching-Begleitungsarbeit interessieren und ihre Coaching-Fähigkeiten entwickeln möchten. In diesem Seminar erhalten Sie praxisnahe Einblicke und erlernen nützliche Techniken, um Ihre Coaching Skills zu fördern.

Bist du ein CZO-ler und befindest dich in der Ausbildung zum/zur betrieblichen Mentor/in, konntest aber mehr als eine Reflexionssitzung der Stufe 1 „Erfahren“ nicht wahrnehmen?

Keine Sorge! Wir bieten dir die Möglichkeit, in einem speziellen Nachholprogramm mitzumachen. Diese Sitzungen sind für Gruppen von bis zu 10 Personen konzipiert und ermöglichen es dir, verpasste Sitzungen nachzuholen.

Nutze diese Chance, deine persönliche und berufliche Entwicklung voranzutreiben und das Maximum aus deiner Ausbildung herauszuholen.

Bist du ein CZO-ler und befindest dich in der Ausbildung zum/zur betrieblichen Mentor/in, konntest aber mehr als eine Reflexionssitzung der Stufe 1 „Erfahren“ nicht wahrnehmen?

Keine Sorge! Wir bieten dir die Möglichkeit, in einem speziellen Nachholprogramm mitzumachen. Diese Sitzungen sind für Gruppen von bis zu 10 Personen konzipiert und ermöglichen es dir, verpasste Sitzungen nachzuholen.

Nutze diese Chance, deine persönliche und berufliche Entwicklung voranzutreiben und das Maximum aus deiner Ausbildung herauszuholen.

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Keine Sorge! Wir bieten dir die Möglichkeit, in einem speziellen Nachholprogramm mitzumachen. Diese Sitzungen sind für Gruppen von bis zu 10 Personen konzipiert und ermöglichen es dir, verpasste Sitzungen nachzuholen.

Nutze diese Chance, deine persönliche und berufliche Entwicklung voranzutreiben und das Maximum aus deiner Ausbildung herauszuholen.