Publiziert am 05.02.2024

Introvertierte Leader: Stille Stärke im lauten Business

Lesedauer: Ca. 6 Minuten

Die heutige Geschäftswelt ist oft von lauten Meetings, Netzwerkevents und Teamarbeit geprägt, und Introversion als Hindernis betrachtet. Doch zunehmend sind die einzigartigen Vorteile introvertierter Führungskräfte von Vorteil. Wer in Meetings eher still da sitzt, sich wenig Raum verschafft und eigene Ideen eher in ruhigen Momenten offenbart, hat nicht wenig zu sagen, sondern viel zu bieten. Um im schnelllebigen und agilen Umfeld die Herausforderungen von morgen zu meistern, bedarf es vor allem für Führungskräfte eine ruhige, analytische und dennoch charakteristische Grundhaltung.

Von Sonja Kupferschmid und Pascal Dimitri Ruchti

Führungspersonen, vor allem von Start-ups, bewegen sich oftmals in einer Branche, die als Spielwiese für Extravertierte gilt. Netzwerken, Ideen pitchen, Investorinnen überzeugen, Mitarbeitende führen, begeistern und mitreissen: Alles Eigenschaften, die Introvertierten oft abgesprochen werden. Doch stimmt das wirklich? Klar haben Menschen, welche mehr extravertiert sind, eher Situationen, in denen sie diese Eigenschaften zeigen - mit Betonung auf zeigen. Denn auch Introvertierte haben diese Eigenschaften, sie zeigen diese jedoch vielleicht nicht ganz so häufig, nicht ganz so offensichtlich, wie Menschen am anderen Ende des Spektrums. Um zu begeistern, mitzureissen und eben als Leader voranzugehen, braucht es kein «Rampenlicht-Gen», sondern in erster Linie Begeisterung für das, womit man andere begeistern möchte. Also Selbstvertrauen und Überzeugung.

Introversion – Die stille Ressource

Wer introvertiert ist, sitzt nicht zwangsläufig allein in der Ecke und liest Fantasy-Bücher. Vielmehr geht es darum, wo die Energieressourcen von Menschen liegen. Sind diese eher im Stillen, im Rückzug in eine Bibliothek, in einem Waldspaziergang oder eher im lauten Technoklub?

Wo erholen Sie sich? Lieber allein im Stillen oder doch eher im Getümmel von Menschen an einem Grossevent? Meistens sind hier Tendenzen vorliegend, nicht feste Regeln. Wer sich einerseits am liebsten im Wald erholt, kann sich andererseits genauso auch an einem Fussballspiel erholen. Gerade in einer solch schnelllebigen Zeit und in der Arbeitswelt 4.0 ist es unerlässlich, Ressourcen zu erschliessen, die einem dabei unterstützen, sich vom Berufsalltag abzukoppeln und von den Herausforderungen zu erholen. Mit genügend Achtsamkeit und Reflexionsfähigkeit und daraus resultierender Selbstkenntnis gelingt es, wichtige Erholungsressourcen zu entdecken, zu festigen und daraus zu schöpfen. «In der Ruhe liegt die Kraft» - ein altbekanntes Sprichwort, welches in diesem Kontext hervorragend passt. Introvertierte Menschen leben diese Redewendung und gewinnen ihre Energie bevorzugt im Rückzug. Sehr oft gelingt dadurch auch eine gezielte Auseinandersetzung mit sich selbst – Stärken, Schwächen, Vorlieben und Abneigungen werden greifbarer. Wer dann diese Selbstkenntnis zurückträgt in den Arbeitsalltag als Führungsperson, überzeugt durch selbstsicheres Auftreten, überzeugendem Tatendrang und die Fähigkeit, zuzuhören.

Gerade auch im Business Coaching mit Führungskräften ist die Kenntnis über die «Stille Kraft» eine wichtige Ressource. Gemeinsam in der Begleitungsarbeit kann die Stärke entdeckt, herausgehoben und verfügbar gemacht werden. Um diese dann selbstbewusst als Leader anzuwenden, bedarf es vielleicht vorerst einen Sparring-Partner – und genau dafür sind gut ausgebildete Business Coaches da.

Ruhe in der Führung - Die Kraft der Introversion

Introvertierte Menschen können vor allem heutzutage erfolgreiche Führungskräfte sein und als ruhender Pol einen positiven Einfluss auf ihr Team ausüben, indem sie ihre individuellen Charakteristiken akzeptieren und und Selbstreflexion vorleben. Dabei ist es wichtig zu verstehen, welche Eigenschaften introvertierte Führungskräfte mit sich bringen und wie sich die Strategie an dessen Fähigkeiten anpassen lassen. Werden diese Kriterien beachtet, kann mit ruhiger Hand durch den kommenden Sturm geführt werden.Introvertierte Menschen bringen einzigartige Stärken mit, wie z. B. Introspektion, ein gutes Zuhör-Vermögen und die Fähigkeit, fundierte Entscheidungen zu treffen. Wenn sie sich diese Stärken bewusst und zu eigen machen, können introvertierte Führungskräfte ihr Team zum Erfolg führen.Bei erfolgreicher Führung geht es nicht darum, sich den Erwartungen der Gesellschaft anzupassen oder zu versuchen, jemand zu sein, der man nicht ist. Es geht darum, sich selbst treu zu bleiben und seine einzigartigen Eigenschaften zu nutzen, um in turbulenten und lauten Zeiten eine positive Wirkung zu erzielen.

Exkurs: Introversion und Extraversion

Introversion gilt in der Fachliteratur als eine Persönlichkeitseigenschaft, einen sogenannten Trait, und zeichnet sich durch eine zurückhaltende und ruhige, nach innen gerichtete Haltung im sozialen Umfeld aus.

Extraversion, umgangssprachlich als extrovertiert anstelle extravertiert gebraucht, ist der gegenteilige Pol. Der Trait zeichnet sich durch eine gegen aussen gerichtete Haltung aus. Beide Ausprägungsextreme sind Bestandteile, sogenannte Faktoren, der etablierten Persönlichkeitstheorie «Fünf-Faktoren-Modell der Persönlichkeit» nach Eysenck.

Wichtig zu verstehen ist, dass Intro- bzw. Extraversion beides sich gegenüberliegende Endpunkte auf einer Skala einer Persönlichkeitsausprägung sind. Diese sind als Tendenzen zu verstehen. Alle Menschen haben individuelle Situationen, in denen sie eher introvertiert, und Momente, in denen sie extravertiert handeln.

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{Was sind typische Merkmale von Introvertierten in Führungspositionen?}

Introvertierte Führungskräfte zeichnen sich oft durch eine zurückhaltende und ruhige Art aus. Sie reflektieren bevor sie sprechen und sind gute Zuhörer. Diese Eigenschaften ermöglichen es ihnen, fundierte Entscheidungen zu treffen und psychologische Sicherheit zu schaffen.

{Wie können Introvertierte ihre Stärken als Führungskräfte nutzen?}

Introvertierte können ihre Stärken wie Introspektion und eine ruhige, analytische Herangehensweise nutzen, um ihre Teams erfolgreich zu führen. Indem sie ihre einzigartigen Eigenschaften akzeptieren und Selbstreflexion vorleben, können sie einen positiven Einfluss auf ihre Teams ausüben.

{Welche Rolle spielt Selbstvertrauen für introvertierte Leader?}

Selbstvertrauen ist entscheidend für introvertierte Leader, um ihre Führungsqualitäten zu entfalten. Indem sie sich ihrer Stärken bewusst sind und authentisch auftreten, können sie ihre Teams inspirieren und motivieren.

{Welche Bedeutung hat Selbstkenntnis für introvertierte Leader?}

Selbstkenntnis ist für introvertierte Leader entscheidend, um ihre Stärken und Schwächen zu verstehen und ihre Führungsstrategie entsprechend anzupassen. Durch Achtsamkeit und Reflexion können sie wichtige Erholungsressourcen entdecken und nutzen.

{Wie können introvertierte Führungskräfte im lauten Geschäftsumfeld erfolgreich sein?}

Introvertierte Führungskräfte können im lauten Geschäftsumfeld erfolgreich sein, indem sie ihre einzigartigen Stärken nutzen und sich auf ihre Fähigkeiten wie strategisches Denken und empathische Führung konzentrieren.

{Wie können introvertierte Leader ihre Teams inspirieren und motivieren?}

Introvertierte Leader können ihre Teams inspirieren, indem sie authentisch sind und ihre Leidenschaft für die Arbeit zeigen. Sie können auch durch ihre Fähigkeit zum Zuhören und ihre unterstützende Art eine positive Arbeitsumgebung schaffen.

{Welche Rolle spielt Business-Coaching für introvertierte Führungskräfte?}

Business-Coaching kann introvertierten Führungskräften dabei helfen, ihre Stärken zu erkennen und selbstbewusst einzusetzen. Ein guter Coach kann ihnen helfen, ihre Führungsqualitäten zu entwickeln und Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

{Wie können introvertierte Leader in lauten Meetings effektiv kommunizieren?}

Introvertierte Leader können in lauten Meetings effektiv kommunizieren, indem sie sich gut vorbereiten und ihre Gedanken klar und prägnant äussern. Sie können auch darauf achten, genügend Raum für ihre Ideen zu schaffen und aktiv zuzuhören.

{Welche Vorteile bietet Introversion in der heutigen Geschäftswelt?}

Introversion bietet in der heutigen Geschäftswelt viele Vorteile, darunter die Fähigkeit zur tiefen Reflexion, zum strategischen Denken, zur mentalen Stärke und zur empathischen Führung. Introvertierte können eine wertvolle Perspektive einbringen und komplexe Probleme auf innovative Weise lösen.

{Wie können introvertierte Leader ihre Führungsstrategie anpassen, um erfolgreich zu sein?}

Introvertierte Führungskräfte können erfolgreich sein, indem sie ihre Führungsstrategie an ihre einzigartigen Stärken und Präferenzen anpassen. Sie können zum Beispiel auf ihre Ruhe und Analysefähigkeiten setzen und Teams unterstützen, ein ausgewogenes Arbeitsumfeld zu schaffen.

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